SAMRO – 15 ANI DE ACTIVITATE

OPINII ALE MEMBRILOR SAMRO

GÂNDURI “ŞTIINŢIFICE” PENTRU VIITOR

În mod firesc la aniversarea a 10 ani de activitate a unei societăţi ştiinţifice naţionale – aşa cum este SAMRO – pe lângă marcarea firească a realizărilor, este esenţial şi mult mai important, viitorul. Intenţionam să formulez un set de priorităţi ştiinţifico-manageriale, pe care să le propun comunităţii SAMRO. Vazând însă, în procesul elaborării cărţii la care lucrez, celebrele repere pentru remodelarea managementului promovate de Harvard Business Review, mi-am dat seama că ele ar trebui să reprezinte “farul” ştiinţific şi pentru noi. De aceea vi le prezint în continuare.

Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu
Președinte SAMRO

CELE 25 DE MARI PROVOCĂRI ALE MANAGEMENTULUI CONTEMPORAN

Faimosul grup de specialişti nord-americani ”Brigada care reneagă”a formulat acum aproape 10 ani, un set de mari provocări manageriale – în fapt repere esenţiale – pentru reinventarea managementului.

1. Activitatea managerială să servească unor scopuri mai înalte
2. Încorporarea deplină a ideilor comunităţilor şi cetaţenilor în sistemele de management
3. Reconstrucţia fundamentelor conceptuale (filosofia) ale managementului
4. Eliminarea “patologiilor” ierarhiei formale
5. Reducerea fricii şi creşterea încrederii componenţilor organizaţiei
6. Reinventarea mijloacelor de control
7. Redefinirea conţinutului muncii leadership-ului
8. Extinderea şi “exploatarea“ (valorificarea) diversităţii
9. Reinventarea strategiei, transformând-o într-un proces emergent
10. Destructurarea şi dezintegrarea organizaţiilor în mai multe unităţi flexibile
11. Reducerea “dramatică” a influenţei trecutului prin inovare şi schimbare
12. Partajarea proceselor de muncă prin care se stabileşte direcţia dezvoltării organizaţiilor
13. Dezvoltarea de indicatori holistici de măsurare a performanţelor
14. Remodelarea cadrului temporal de manifestare a directorilor generali de companii, în vederea situării în prim plan a obeictivelor pe termen lung
15. Crearea unei democraţii a informării
16. Fortificarea celor care “reneagă trecutul” şi dezarmarea “reacţionarilor”
17. Extinderea zonei de manifestare a autonomiei angajaţilor
18. Crearea în organizaţii a unei pieţe interne “pentru idei, talente” şi alte resurse
19. Depolitizarea proceselor decizionale din organizaţii
20. Optimizarea “mai bună “ a câştigurilor generate de alegerile din organizaţii
21. Amplificarea în continuare a imaginaţiei umane şi creativităţii
22. Favorizarea apariţiei şi manifestării pasiunii comunităţilor
23. Reinstrumentalizarea managementului pentru o “lume deschisă”
24. Umanizarea limbajului şi practicilor în activitatea economica
25. “Retrainingul”gândirii manageriale prin completarea abilităţilor deductive şi analitice ale managerilor cu abilităţi conceptuale şi de gândire sistemică

(Gary Hamel, Moon Shots for Management, HBR, February 2009)