SINTEZA A 10 ANI DE ACTIVITATE SAMRO
2007 - 2016
100 numere NEWSLETTER | |
1. Număr de membri SAMRO:
| |
2. Număr de filiale
| |
3. Rapoarte de cercetare ştiinţifică publicate (Starea de sănătate a managementului din România)
| |
4. Dicţionar de management
| |
5. Volume cu selecţii de studii manageriale publicate în străinătate – 2
| |
6. Volume ale conferinţelor internaţionale organizate de SAMRO publicate
| |
7. Anuarul ştiinţific al lucrărilor de management din România
| |
8. Newsletter-ul lunar
| |
9. Site SAMRO
| |
10. Conferinţe ştiinţifice internaţionale şi naţionale
| |
11. Lansări de carte organizate de SAMRO
| |
12. Reviste de specialitate publicate sub egida SAMRO
| |
13. Comunicate de presă SAMRO
| |
14. Premieri de lucrări ale membrilor SAMRO
| |
15. Strategii SAMRO – 5
| |
16. Planuri de activitate SAMRO
| |
17. Reuniuni ale organismelor manageriale participative SAMRO
| |
18. Cărţi publicate sub egida SAMRO – 3
| |
19. Volume de lucrări ştiinţifice în curs de finalizare – 2
|
OPINII ALE MEMBRILOR SAMRO
GÂNDURI “ŞTIINŢIFICE” PENTRU VIITOR
În mod firesc la aniversarea a 10 ani de activitate a unei societăţi ştiinţifice naţionale – aşa cum este SAMRO – pe lângă marcarea firească a realizărilor, este esenţial şi mult mai important, viitorul. Intenţionam să formulez un set de priorităţi ştiinţifico-manageriale, pe care să le propun comunităţii SAMRO. Vazând însă, în procesul elaborării cărţii la care lucrez, celebrele repere pentru remodelarea managementului promovate de Harvard Business Review, mi-am dat seama că ele ar trebui să reprezinte “farul” ştiinţific şi pentru noi. De aceea vi le prezint în continuare.
Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu
Președinte SAMRO
CELE 25 DE MARI PROVOCĂRI ALE MANAGEMENTULUI CONTEMPORAN
Faimosul grup de specialişti nord-americani ”Brigada care reneagă”a formulat acum aproape 10 ani, un set de mari provocări manageriale – în fapt repere esenţiale – pentru reinventarea managementului.
- Activitatea managerială să servească unor scopuri mai înalte
- Încorporarea deplină a ideilor comunităţilor şi cetaţenilor în sistemele de management
- Reconstrucţia fundamentelor conceptuale (filosofia) ale managementului
- Eliminarea “patologiilor” ierarhiei formale
- Reducerea fricii şi creşterea încrederii componenţilor organizaţiei
- Reinventarea mijloacelor de control
- Redefinirea conţinutului muncii leadership-ului
- Extinderea şi “exploatarea“ (valorificarea) diversităţii
- Reinventarea strategiei, transformând-o într-un proces emergent
- Destructurarea şi dezintegrarea organizaţiilor în mai multe unităţi flexibile
- Reducerea “dramatică” a influenţei trecutului prin inovare şi schimbare
- Partajarea proceselor de muncă prin care se stabileşte direcţia dezvoltării organizaţiilor
- Dezvoltarea de indicatori holistici de măsurare a performanţelor
- Remodelarea cadrului temporal de manifestare a directorilor generali de companii, în vederea situării în prim plan a obeictivelor pe termen lung
- Crearea unei democraţii a informării
- Fortificarea celor care “reneagă trecutul” şi dezarmarea “reacţionarilor”
- Extinderea zonei de manifestare a autonomiei angajaţilor
- Crearea în organizaţii a unei pieţe interne “pentru idei, talente” şi alte resurse
- Depolitizarea proceselor decizionale din organizaţii
- Optimizarea “mai bună “ a câştigurilor generate de alegerile din organizaţii
- Amplificarea în continuare a imaginaţiei umane şi creativităţii
- Favorizarea apariţiei şi manifestării pasiunii comunităţilor
- Reinstrumentalizarea managementului pentru o “lume deschisă”
- Umanizarea limbajului şi practicilor în activitatea economica
- “Retrainingul”gândirii manageriale prin completarea abilităţilor deductive şi analitice ale managerilor cu abilităţi conceptuale şi de gândire sistemică
(Gary Hamel, Moon Shots for Management, HBR, February 2009)