Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel

 

IULIE

La nivelul lunii mai 2017, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:

  • Cărți
   Harned, B., Storey, G., Aoki, D., (2017), Project Management for Humans: Helping People Get Things Done, Rosenfeld Media, U.S.A., ISBN 978-1933820514.

Managementul de proiect nu înseamnă doar urmărirea unui șablon sau utilizarea unui instrument, ci dezvoltarea aptitudinilor și intuiției personale pentru a găsi o metodă de management care să funcționeze pentru toată lumea. Indiferent dacă sunteți un designer sau un manager, această lucrare vă va ajuta să estimați și să planificați sarcini, să cercetați și să abordați problemele înainte de a deveni probleme și să comunicați și să țineți oamenii responsabili.


  Richardson, T., Richardson, E., (2017), The Toyota Engagement Equation: How to Understand and Implement Continuous Improvement Thinking in Any Organization, McGraw-Hill Education, U.S.A., ISBN 978-1259837425.

De când Toyota a introdus sistemul propriu de producție (TPS), unul revoluționar, întreprinderile au încercat să reproducă succesul Toyota. Puțini au reușit pe termen lung. Ceea ce întreprinderile nu și-au dat seama este că TPS solicită un mod de gândire fundamental diferit. Acum, în sfârșit, aceasta lucrare reprezintă un ghid direct care face sens culturii gândirii în spatele succesului fenomenal al Toyota. În paginile sale, autorii Tracey și Ernie Richardson vorbesc ca angajați ai Toyota care au lucrat în fabrica din Kentucky, când compania a introdus pentru prima oară acest sistem de management pe teritoriul Statelor Unite și a continuat în deceniile următoare să-i învețe pe ceilalți experți din domeniu cum să gândească Lean.


  Jones, P., (2017), Exactly What to Say: The Magic Words for Influence and Impact, Box of Tricks Publishing, U.S.A., ISBN 978-0692881958.

Adesea, decizia unui client care te alege pe tine sau pe altcineva este influențată semnificativ de abilitatea ta de a ști exact ceea ce să spui, când să o spui și cum să o faci să conteze. Phil M. Jones a instruit mai mult de două milioane de oameni de pe cinci continente și peste cincizeci de țări în arta pierdută de comunicare vorbită. Autorul oferă tactica de care ai nevoie pentru a obține mai mult din ceea ce vrei.


  •  Articole științifice
Schilling, M., (2017), “What’s Your Best Innovation Bet?”, Harvard Business Review, July-August 2017 edition.
Atunci când companiile dezvoltă noi tehnologii, nu pot fi sigure niciodată cum va răspunde piața. Acestea fiind spuse, viitorul unei tehnologii nu este la fel de previzibil cum ar părea. Când lucrezi cu companii de tehnologie pentru elaborarea sau perfecționarea strategiei lor de inovare, este necesară începerea unui exercițiu care îi ajută să anticipeze unde vor fi sau ar trebui să fie următoarele mari descoperiri. Centrul exercițiului este o examinare a dimensiunilor-cheie pe care tehnologia a evoluat – să spunem, viteza de procesare în computere – și gradul în care nevoile utilizatorilor au fost satisfăcute. Acest lucru poate oferi companiilor o perspectivă asupra locului în care să-și concentreze efortul și banii, ajutându-i să anticipeze atât mișcările concurenților, cât și amenințările venite din exterior.

Wry, T., York, J.  (2017), “An Identity-Based Approach to Social Enterprise”, Academy of Management Review, Vol. 42, Issue 3, pp. 437-460.
Întreprinderea socială a câștigat recunoașterea pe scară largă ca instrument de abordare a problemelor sociale și de mediu. Cu toate acestea, deoarece întreprinderile sociale integrează bunăstarea socială și logica comercială, ele se confruntă cu provocarea de a urmări obiective frecvent conflictuale. Studiile au început să abordeze modul în care întreprinderile sociale înființate pot gestiona aceste tensiuni, însă nu știm prea multe despre modul în care, de ce și cu ce consecințe antreprenorii sociali se amestecă în logica concurenței, deoarece creează noi organizații. Pentru a rezolva acest decalaj, autorii dezvoltă un model teoretic bazat pe teoria identității, care ajută la explicarea (1) modului în care logica comercială și bunăstarea socială devine relevantă pentru antreprenoriat, (2) modul în care diferitele tipuri de antreprenori percep tensiunea dintre aceste logici și ce implicații are acest lucru pentru modul în care antreprenorii recunosc și dezvoltă oportunități de afaceri sociale.

Shin, D., Hasse, V., Schotter, A.,  (2017), “Multinational Enterprises within Cultural Space and Place: Integrating Cultural Distance and Tightness–Looseness”, Academy of Management Journal, Vol. 60, Issue 3, pp. 904-921.
Cercetarea prealabilă a efectelor diferențelor culturale dintre țările gazdă și țările gazdă ale întreprinderilor multinaționale (“MNE”) asupra deciziilor de expatriați în filialele străine a generat un număr mare de constatări conflictuale. Autorii rezolvă câteva dintre aceste constatări conflictuale și își propun să avanseze stadiul cunoașterii în două moduri. În primul rând, se bazează pe economia costurilor tranzacțiilor pentru a explica de ce și cum efectele distanței culturale asupra proporției resortisanților țărilor-mamă expatriați formează o relație curbilină, în loc de una liniară, așa cum se propune în mod obișnuit. În al doilea rând, autorii integrează conceptul de distanțe culturale bazate pe valori, cu conceptul de etanșeitate și loositate bazat pe norme. Acest lucru le permite să explice simultan diferențele culturale dintre țări și efectele culturale normative legate de locație, care nu pot fi depășite numai prin învățarea și adaptarea în expatriați.

Roux, B., Ple, L., (2017), „Business cooperatives: when does sharing become a drawback?”, Journal of Business Strategy, Vol. 38, Issue 4, pp. 11-20.
Cooperativele sunt relativ subevaluate în comparație cu companiile deținute de investitori, dar impactul lor economic le face extrem de importante. Acest studiu se va concentra pe cooperativele de afaceri care adună firme sau antreprenori care împărtășesc aceleași motivații sociale și economice și au nevoie de aliat pentru a crește. Consecințele pozitive și negative ale aderării la modelele de afaceri ale membrilor sunt detaliate. Sunt oferite perspective de abordare și de prevenire a influențelor nefaste ale calității de membru în modelul de afaceri al membrilor.

MAI

La nivelul lunii mai 2017, cele mai relevante și interesante noutăți în aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în această rubrică a website-ului SAMRO.

  • Cărți
Gordon, J., (2017), The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World, Wiley Press, New York, U.S.A., ISBN 978-1119351979.

Nu suntem pozitivi pentru că viața este ușoară. Suntem pozitivi pentru că viața poate fi dificilă. În calitate de lider, vă veți confrunta cu numeroase obstacole, negativitate și teste. Vor exista momente când se pare că tot ce se întâmplă în lume se conspiră împotriva ta, iar viziunea ta pare mai degrabă o fantezie decât o realitate. De aceea conducerea pozitivă este esențială! Poziția pozitivă nu se referă la pozitivitatea falsă. Este un element real care face ca marii lideri să fie ceea ce sunt. Rezultatele cercetării sunt clare. A fi un lider pozitiv nu este doar o modalitate frumoasă de a conduce. Este calea de a conduce dacă doriți să construiți o cultură extraordinară, să vă uniți organizația în fața adversității, să dezvoltați o echipă conectată și angajată și să atingeți excelență și rezultate superioare.


Sandberg, S., Grant, A., (2017), Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy, Knopf Press, New York, U.S.A., ISBN 978-1524732684.
De la șeful de operațiuni al Facebook, Sheryl Sandberg, și cel mai bine cotat profesor al școlii de business Wharton, Adam Grant: o carte puternică, inspirată și practică despre construirea rezistenței și avansarea după eșecurile inevitabile ale vieții. Reziliența vine din adâncul nostru și din sprijinul din afara noastră. Chiar și după evenimentele cele mai devastatoare, este posibil să creștem prin găsirea unui sens mai profund și prin obținerea unei mai mari aprecieri în viața noastră, inclusiv în mediul de afaceri. Cartea luminează modul de a ajuta pe ceilalți în situații de criză, de a ne dezvolta compasiune pentru noi înșine, de a crește copii puternici și de a crea familii, comunități și locuri de muncă rezistente.


  Andrew, W.O., (2017), Adaptive Markets: Financial Evolution at the Speed of Thought, Princeton University Press, Princeton, U.S.A., ISBN 978-0691135144.
Jumătate dintre toți americanii au plasamente pe piața bursieră, dar economiștii nu pot să determine dacă investitorii și piețele sunt raționale și eficiente, așa cum presupune teoria financiară modernă, sau iraționali și ineficienți, așa cum cred economistii comportamentali – și cum bulele financiare și crizele sugerează. Aceasta este una dintre cele mai mari dezbateri în economie și valoarea sau inutilitatea gestionării investițiilor și reglementarea financiară se bazează pe acest rezultat. În această carte revoluționară, Andrew Lo traversează această dezbatere cu un nou cadru, ipoteza Adaptive Markets, în care coexistă raționalitatea și iraționalitatea. Bazându-se pe psihologie, biologie evolutivă, neuroștiințe, inteligență artificială și alte domenii, piețele adaptive arată că teoria eficienței pieței nu este greșită, ci incompletă. Atunci când piețele sunt instabile, investitorii reacționează instinctiv, creând ineficiențe pentru ca alții să le exploateze.

  • Articole științifice
Austin, R.D., Pisano, G.P., (2017), “Neurodiversity as a Competitive Advantage”, Harvard Business Review, May-June 2017 edition, pp. 96-103.
Majoritatea managerilor sunt familiarizați cu avantajele pe care organizațiile le pot câștiga din diversitate în medii, pregătire disciplinară, gen, cultură și alte calități individuale ale angajaților. Beneficiile neurodiversității sunt similare, dar mai directe. Deoarece persoanele neurodiverse sunt conectate diferit de persoanele “neurotipice”, ele pot aduce noi perspective în eforturile unei companii de a crea sau de a recunoaște valoarea. Testerele de software neurodiverse au observat că proiectele unui client păreau întotdeauna să intre în modul de criză înainte de lansare. Intoleranți de tulburare, ei au pus la îndoială aprecierea aparentă a haosului de către companie. Aceasta a determinat compania clientului să-și dea seama că într-adevăr a devenit prea tolerantă față de aceste crize și, cu ajutorul testerelor, a reușit să reproiecteze cu succes procesul de lansare. În cadrul companiei SAP, un analist neurodiversist de asistență pentru clienți a reperat o oportunitate de a permite clienților să contribuie la rezolvarea ei înșiși a unei probleme comune; Mii dintre ei au folosit ulterior resursele pe care le-a creat.

Alberti, F.G., Garrido, M.A.V., (2017), “Can profit and sustainability goals co-exist? New business models for hybrid firms”, Journal of Business Strategy, Vol. 38, Issue: 1, pp. 3-13.
Lucrarea urmărește să discute despre organizațiile hibride ale căror modele de afaceri distrug granița între lumile profitabile și cele nonprofit. În scopul înțelegerii modului în care organizațiile hibride au dezvoltat modele viabile din punct de vedere comercial pentru a crea schimbări sociale și de mediu pozitive, autorii susțin că hibrizii modifică normele de afaceri de lungă durată și concepțiile despre rolul unei firme în societate. Bazându-se pe o analiză a literaturii cele mai actuale despre organizațiile hibride și pe baza abordării unui studiu de caz, scopul acestei lucrări este de a obține lecții de conducere pe care întreprinderile tradiționale le pot aplica pentru a inova modelele lor de afaceri.


Cardon, M.S, Post, C., Forster, W.R., (2017), “Team Entrepreneurial Passion: Its Emergence and Influence in New Venture Teams”, Academy of Management Review, Vol. 42, Issue 2, pp. 283-305.
Articolul introduce conceptul pasiunii antreprenoriale de echipă, o construcție la nivel de echipă, reprezentând nivelul de sentimente comune pentru o identitate colectivă și centrală a echipelor pentru noile proiecte de risc. În plus, autorii dezvoltă un model teoretic dinamic al (1) proceselor prin care pasiunea antreprenorială a echipei poate ieși din diferite combinații de pasiuni antreprenoriale individuale ale noilor membri ai echipei de proiect de risc, (2) influența pasiunii antreprenoriale de echipă asupra rezultatelor echipei și a membrilor echipei și (3) importanța relativă a apariției pasiunii antreprenoriale a echipei și a proceselor de influență la diferite etape de risc. Modelul prezentat are implicații teoretice și practice pentru diversitatea afectivă, impactul comun, identitatea colectivă, noile echipe de risc și pasiunea antreprenorială.


Luisetto, M., (2017), „Attitudes and Skills in Business Working Settings: A HR Management Tool”, Business and Economics Journal, Vol. 8, Issue 1, pp. 1-15.
Acest studiu abordează necesitățile profesioniștilor și ale organizațiilor publice sau private cu privire la reducerea costurilor ridicate asociate unor performanțe scăzute în zona resurselor umane. Costurile ridicate cu resursa umană sunt asociate cu ineficiența gestionării lor sau prin introducerea rapidă a noilor angajați în activitate. Costul total al resurselor umane poate fi redus cu aproximativ 30% folosind o gestionare corectă și o planificare strategică pentru a obține o integrare mai rapidă și mai eficientă la locul de muncă. Raționalizarea este obiectivul de aur, fiind avantajul competitiv real pentru companie, dar și pentru membrii săi. Costul datorat comportamentului necorespunzător sau profilului psihologic nepotrivit este un instrument esențial al nivelului de competitivitate al companiilor.


Broye, G., Francois, A., Moulin, Y., (2017), „The cost of CEO duality: Evidence from French leadership compensation”, European Journal Management, Vol. 35, Issue 3, pp. 336-350.
Lucrarea urmărește să furnizeze o analiză detaliată a relației dintre structurile de conducere ale unei firme și compensațiile executive. Potrivit teoriei, poziția combinată a directorului executiv și a președintelui consiliului de administrație (COB) implică o despăgubire mai mare pentru directorul executiv, pentru a reduce conflictele de interese. În literatura de specialitate, structura combinată de bord este în general considerată a genera costuri suplimentare pentru companii. Cu toate acestea, alegerea a două structuri separate implică plata compensației de stimulare pentru COB, în plus față de cea definită pentru CEO. Această lucrare investighează costul financiar al dualității când pachetele de compensare sunt stabilite pentru ambii lideri. Rezultatele articolului sugerează faptul că, deși structura combinată a bordului este asociată cu o compensare mai mare a stimulentelor pentru CEO, costul global de compensare pentru companie nu este mai mare atunci când este luată în considerare compensarea președintelui.

   
APRILIE 

Cele mai relevante și interesante noutăți în aria de cercetare a științei managementului la nivelul lunii aprilie 2017

  • Cărți
 
Steers, R., Nardon, L., Sanchez-Runde, C., (2017), Management across Cultures – Australasian Edition, Cambridge University Press, Cambridge, U.K., ISBN 9781316604359.
Această primă ediție a seriei populare Management across Cultures dedicată zonei Australia-Asia explorează cele mai recente abordări ale managementului intercultural, prezentând strategii și tactici pentru gestionarea misiunilor internaționale și a echipelor globale. Cu un accent deosebit pe învățare și dezvoltare, textul îi încurajează pe studenți să dobândească competențe în domeniul abordării multi-culturale, care vor fi foarte apreciate de viitorii lor angajatori. Pe măsură ce tot mai mulți manageri se află în situația de a deveni manageri la nivel mondial și într-o lume în care practicile și așteptările pot să difere semnificativ între granițele naționale și regionale, acest deziderat nu a fost niciodată mai important. Bogată în studii de caz și exemple, noutatea științifică prezentată integrează cercetarea din toate domeniile științelor sociale cu practicile de management contemporane pentru formarea unei imagini de ansamblu a managementului intercultural.

Drucker, P., (2017), Managing Oneself: The Key to Success, Harvard Business Review Press, Boston, U.S.A., ISBN 9781633693043.
Peter Drucker este recunoscut la nivel mondial ca fiind părintele managementului modern, oferind perspective penetrante asupra afacerilor care încă mai rezonează astăzi. Peter Drucker oferă, de asemenea, o înțelepciune profundă cu privire la modul de gestionare a vieții noastre personale și asupra modului în care putem deveni lideri mai eficienți. În cadrul acestor materiale publicate inițial în cadrul “Harvard Business Review”, Drucker dezvăluie cheile pentru a deveni propriul dumneavoastră director executiv, precum și un lider mai bun. Capitolul “Gestionarea de sine” identifică întrebările de analiză pe care trebuie să ni le adresăm pentru a obține cunoștințele esențiale gestionării cât mai eficiente a propriei cariere profesionale, în timp ce capitolul “Ceea ce face un executiv eficient” descrie comportamentele cheie pe care trebuie să le adopți pentru a conduce în mod efficient.

Kozielski, R., (2017), Understanding the New Business Paradigm in Eastern Europe Lessons on Building a Successful Small Business, Emerald Group Publishing Limited, Bingley, U.K., ISBN 978-1-78714-121-6.
Nu există îndoială asupra faptului că mediul de afaceri se schimbă în mod constant cu fiecare afacere mică care caută următorul avantaj competitiv. În înțelegerea noii paradigme de afaceri din Europa de Est, Kozielski prezintă un model universal pentru construirea unei afaceri de succes în aceste vremuri agitate din punct de vedere economic. Modelul său pe patru niveluri se bazează pe lecțiile învățate atât pe piețele dezvoltate, cât și pe piețele emergente din Europa de Est și nu se limitează la un tip de organizație sau la o piață. Denumit “trifoiul cu patru frunze”, modelul lui Kozielski prezintă experiențele unor companii precum mBank (parte a Commerzbank), Aflofarm, Atlas, Redan, Sphinx și multe altele. Această lucrare va fi de interes pentru cadre universitare și profesioniști care caută o abordare holistică și sistematică pentru gestionarea cu succes a întreprinderilor mici.
  • Articole științifice
Botelho, E. L., Powell, K. R., Kincaid, S., Wang, D., (2017), “What Sets Successful CEOs Apart”, Harvard Business Review, May-June 2017 edition, pp. 70-77.
În cadrul unei analize aprofundate a peste 17 mii de directori, autorii au descoperit o mare deconectare între ceea ce directorii cred că definește un CEO ideal și ceea ce duce, de fapt, la performanțe ridicate. Rezultatele proiectului lor de 10 ani de cercetare contrazic multe ipoteze asumate pe scară largă. Charisma, încrederea și pedigree-ul au un impact foarte mic asupra succesului CEO-ului, se pare. În schimb, cei mai performanți CEO demonstrează patru comportamente specifice: (1) Sunt decisivi, realizând că nu pot aștepta informații perfecte și că o decizie greșită este adesea mai bună decât nicio decizie. (2) Se angajează pentru impact, depun eforturi pentru a înțelege prioritățile părților interesate și apoi le aliniază în jurul unui obiectiv de creare a valorii. (3) Se adaptează în mod proactiv, ținând mereu un ochi pe termen lung și tratând greșelile ca oportunități de învățare. (4) Dau rezultate constant, respectând în mod constant angajamentele.

Marta, J., Maria, C., Tânia, V., Mário, F., (2017), “When family businesses go international: management sets the path”, Journal of Business Strategy, Vol. 38, Issue: 1, pp. 31-38.
Scopul acestui studiu este de a înțelege caracteristicile și procesele decizionale ale firmelor de familie, de dimensiuni mici și mijlocii, în ceea ce privește procesul de internaționalizare a activității. În vederea îndeplinirii acestui scop, autorii au selectat o abordare calitativă și au efectuat studii de caz exploratorii asupra două IMM-uri din Portugalia, una gestionată de membrii unei familii, cealaltă neavând această caracteristică. Autorii au constatat că internaționalizarea IMM-urilor nu este explicată în întregime prin procese graduale de angajament față de piețele internaționale. Accesul restricționat la resurse (financiare și umane) este compensat de factorii specifici ai acestor întreprinderi.

Wang, P., (2017), „Syndication and Foreignness: Venture Capital Investments in Emerging and Developed Markets”, Journal of International Management, Vol. 23, Issue 1, pp. 1-15.
Această lucrare își propune să înțeleagă când firmele străine și cele domestice au diferite posibilități de sindicalizare în investițiile cu capital de risc. Deși teoria actuală poate implica faptul că firmele străine se confruntă cu răspunderea străinului care constrânge oportunitățile de sindicalizare. Pentru a aborda această problemă, acest studiu subliniază rolurile contingente ale setărilor, experienței și reputației. Autorii susțin că firmele străine sunt mai susceptibile de a sindica, comparativ cu cele domestice, când investițiile focale sunt mai puțin mature sau când piețele locale sunt mai puțin capitalizate. Cu toate acestea, diferența de sindicalizare între firmele străine și cele domestice scade atunci când acumulează mai multă experiență sau când dobândesc o reputație mai mare. Autorii găsesc dovezi empirice dintr-un eșantion de investiții cu capital de risc în China, Marea Britanie și Olanda.

Cropanzano, R., Dasborough, M., Weiss, H., (2017), “Affective Events and the Development of Leader-Member Exchange”, Academy of Management Review, Vol. 42, Issue 2, pp. 233-258.
Bazându-ne pe cercetări anterioare, autorii susțin că relațiile lider-membru de înaltă calitate progresează prin trei etape: luarea de roluri, elaborarea rolului și rutinizarea rolului. Implicarea afectivă indică faptul că emoțiile sunt relevante în fiecare dintre aceste trei etape, deși influența lor se manifestă în moduri diferite și la diferite nivele de analiză. În timpul etapei inițiale de preluare a rolului, expresiile afective ale liderilor servesc ca evenimente afective care influențează emoțiile membrilor prin procesele de contagiune emoțională și empatie afectivă, care determină progresul dezvoltării viitoare a relațiilor. În continuare, în timpul etapei de elaborare a rolului, conducătorii și membrii reprezintă surse de evenimente afective și pot deveni treptat entuziasmați afectiv, astfel încât statele lor afective tind să fluctueze într-un ritm comun. În cele din urmă, în timpul etapei de rutinizare a rolului, relația de schimb lider-membru a fost formată, dar ar putea fi schimbată ulterior pe baza răspunsurilor emoționale ale membrilor la distribuția relațiilor în cadrul unui grup de lucru (diferențierea schimburilor lider-membru).

 Wilson, S., McCalman, J., (2017), „Re-imagining ethical leadership as leadership for the greater good”, European Journal Management, Vol. 35, Issue 2, pp. 151-154.
Pe măsură ce țările occidentale ies încet din recesiunea globală recentă, există o cerere în rândul cetățenilor ca autoritățile să practice un leadership etic. Deși aceste condiții au fost favorabile pentru realizarea unei cercetări asupra conducerii etice, prezenta cercetare privilegiază perspectivele occidentale asupra conducerii etice și evită în mare parte o evaluare asupra sensului și practicii conducerii etice în contextul întrebărilor etice “mari”. În consecință, majoritatea cercetărilor privind conducerea etică, deși bine înțelese, oferă puține îndrumări cu privire la modul de a imagina și implementa soluții etice durabile, la probleme sistemice. În această notă de cercetare, subliniem o propunere de reimaginare a conducerii etice în calitate de lider pentru “binele mai mare” și de identificare a trei căi de cercetare asupra leadership-ului și conducerii etice.