Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


AUGUST 2018
La nivelul lunii august, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți

1. Schein, E., Schein, P., (2018), Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust, Berrett-Koehler Publishers, U.S.A., ISBN 978-1523095384.
Edgar Schein și Peter Schein analizează cu o perspectivă creativă asupra conducerii care încurajează vulnerabilitatea și empatia ca formă de forță. Formele mai tradiționale de leadership, care se bazează pe ierarhii statice și distanță profesională între lideri și urmași, sunt din ce în ce mai depășite și ineficiente. Întrucât organizațiile se confruntă cu sarcini interdependente mai complexe, conducerea trebuie să devină mai personală pentru a asigura o comunicare deschisă și încrezătoare, care va face posibila rezolvarea în mai mare măsură a inovării. Fără comunicări deschise în cadrul organizațiilor, aceștia vor continua să se confrunte cu problemele de productivitate și de calitate care rezultă din sistemele de recompensare care subliniază concurența individuală și “urcarea pe scara corporativă”. Autori Edgar Schein și Peter Schein recunosc această realitate și solicită o formă de leadership reimaginată, care coincide cu tendințele emergente ale construirii relațiilor, muncii complexe în grup, diverselor forțe de muncă și culturilor în care toată lumea se simte psihologic sigură.


2. Gupta, S., (2018), Driving Digital Strategy: A Guide to Reimagining Your Business, Harvard Business Review Press, U.S.A., ISBN 978-1633692688.
Transformarea digitală nu mai este o știre – este o necesitate. În ciuda amenințării generalizate a schimbărilor din mediu, multe companii mari din industriile tradiționale au reușit să-și digitizeze afacerile într-un mod cu adevărat transformator. New York Times, fostul bastion al mass-media tradițional, a creat un produs digital înfloritor, în spatele unui perete de gardă atent proiectat. Și-a transformat afacerea în fața amenințării Amazonului. John Deere a format un braț de analiză a datelor pentru a-și completa afacerea cu echipamente agricole. Și Goldman Sachs și mulți alții folosesc tehnologii digitale pentru a reimagina afacerile lor. În conducerea strategiei digitale, profesorul Harvard Business School, Sunil Gupta, oferă un cadru de acțiune pentru a-și urmări managementul și leadership-ul.


3. Effron, M., Ort, M., (2018), One Page Talent Management, with a New Introduction: Eliminating Complexity, Adding Value, Harvard Business Review Press, U.S.A.., ISBN 978-1633696402.
Cu toții știm că a câștiga pe piața de astăzi necesită cele mai înalte cote de talent. Știți, de asemenea, ce este nevoie pentru a construi acest talent – și cheltuiți resurse financiare și umane semnificative pentru a face acest lucru. Totuși, într-un fel, procesele frumos proiectate și bine evaluate de companie nu se traduc în garanții de talent de care aveți nevoie. De ce? Experții în managementul talentelor, Marc Effron și Miriam Ort, susțin că companiile își adaugă involuntar straturi de complexitate modelelor lor de construire a talentelor – fără a evalua dacă aceste componente adaugă valoare procesului general de business. În consecință, activitățile simple, cum ar fi stabilirea obiectivelor de performanță a angajaților, devin mai multe pagini, pierderi de timp cauzatoare de dureri de cap care dezactivează managerii și nu îmbunătățesc rezultatele.


  • Articole științifice
 
Mirvis, P., Googins, B., (2018), „Engaging Employees as Social Innovators”, California Management Review, Volume 60, issue 4.
Acest articol explorează o varietate de moduri în care angajații sunt angajați ca inovatori sociali în companiile lor sau ca co-creatori în parteneriate cu alte întreprinderi, ONG-uri și/sau agenții guvernamentale. Aceștia sunt angajați ca intermediari în concursuri de inovații ale companiilor, în parteneriate cu antreprenori sociali externi și în programe pro bono de servicii globale și ca membri ai echipelor de inovare în inovații la nivel de organizație. Studiul compară și contrastează patru platforme de implicare a angajaților și evaluează impactul acestora asupra angajaților, companiilor și comunităților participante din aceste eforturi.

Luciano, M. et al., (2018), “Shared Team Experiences and Team Effectiveness: Unpacking the Contingent Effects of Entrained Rhythms and Task Characteristics”, Academy of Management Journal, Vol 61, issue 4.
Acest studiu explorează condițiile în care experiențele împărtășite în echipă (STTS) în aranjamentele echipajului pot influența negativ eficacitatea echipei. Autorii sugerează ca ritmurile antrenate în teoria antrenării sociale pot să acționeze ca o sabie cu două tăișuri, cu potențialul de a genera detrimente de satisfacție, pe lângă beneficiile de sincronizare citate în mod obișnuit. Autorii susțin că manifestarea și influența forțelor compensatorii (adică, sincronizarea și satisfacția) asupra relației de experiență-echipă (STTS) va depinde de caracteristicile specifice sarcinii (adică frecvența și dificultatea). Mai precis, sarcinile deseori desfasurate creeaza conditiile de manifestare a satisfactiei (genereaza o relatie in forma inversata intre experienta STTS – eficienta in echipa), în timp ce sarcinile rare făcute nu fac acest lucru posibil (generarea unei relatii pozitive, liniare).

Lee, K., (2018), “Cross‐Border mergers and acquisitions amid political uncertainty: A Bargaining perspective”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 7.
Această lucrare exploatează un experiment natural pentru a estima efectul cauzal al incertitudinii politice asupra rezultatelor negocierilor în achizițiile transfrontaliere. Autorii susțin că incertitudinea politică modifică puterea de negociere relativă între dobândirea și vânzarea către firmele țintă. Incertitudinea politică a țării gazdă face ca rentabilitatea achizițiilor transfrontaliere să fie mai imprevizibilă. În consecință, cumpărătorii străini cer compensații pentru o astfel de incertitudine în cadrul negocierilor, altfel nu vor lua în considerare achizițiile lor profitabile. Astfel, atunci când incertitudinea politică este ridicată în țara gazdă, ceteris paribus, dobânditorii străini au o putere de negociere mai mare, ceea ce conduce la rezultate mai favorabile pentru dobânditorii. Folosind alegeri naționale pentru a măsura incertitudinea politică, găsim dovezi care susțin puternic predicția noastră. Firmele țintă captează o parte mai mică din câștigurile obținute din achiziții decât întreprinderile care achiziționează, atunci când incertitudinea politică este ridicată.

Wouters, M. et al., (2018), “New-Technology Startups Seeking Pilot Customers: Crafting a Pair of Value Propositions”, California Management Review, Volume 60, issue 4.
O companie care se angajează într-un program de start-up-uri trebuie să prezinte un număr mare de start-up-uri potențiale și să evalueze de fiecare dată: Care este valoarea ofertei de pornire pentru afacerea noastră și ce resurse și suport va avea nevoie de pornire, astfel încât să putem obțineți de fapt oferta sa? Cu toate acestea, multe inițiative nu sunt foarte bune la comunicarea propunerii de valoare a clienților într-un mod care să ajute firma client să facă astfel de evaluări. Acest articol recomandă startup-urilor să construiască două propoziții de valoare secvențială. Oferta de valoare inovatoare a ofertei comunică modul în care oferta de pornire creează o valoare superioară pentru client. Acesta răspunde la întrebarea: Ce este extraordinar în ceea ce privește oferta de pornire, care va permite clientului să rezolve o problemă semnificativă pe care o are sau să obțină o prioritate de vârf? Proposition Value Assistance Value oferă avantajele oferite firmelor de clienți pentru furnizarea de suport și resurse la pornire. Raspunde la intrebarea: Ce va face să merite din perspectiva clientului să sprijine start-up-ul pentru a-și realiza oferta inovatoare?