Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


IUNIE 2018
La nivelul lunii iunie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
1. Gordon, J., (2018), The Power of a Positive Team: Proven Principles and Practices that Make Great Teams Great, Wiley; 1st edition, U.S.A., ISBN 978-1119430247.
Autorul împărtășește principiile și practicile dovedite care construiesc echipe excelente  și oferă instrumente practice pentru a ajuta echipele să depășească negativitatea și să-și intensifice cultura, comunicarea, conexiunea, angajamentul și performanța. Jon Gordon nu studiază doar cheile echipelor, el a lucrat personal cu unele dintre cele mai de succes echipe de pe Glob și are o înțelegere profundă despre cum și de ce au devenit foarte performante. În puterea unei echipe pozitive, Jon se bazează pe experiența sa unică de construire a echipei, precum și pe conversații cu unele dintre cele mai mari echipe din istorie pentru a oferi un cadru esențial, plin de practici dovedite, pentru a permite echipelor să colaboreze mai eficient și obține rezultate superioare.

2. Snow, S., (2018), Dream Teams: Working Together Without Falling Apart, Portfolio Press, U.S.A., ISBN 978-0735217799.
Cele mai bune echipe sunt mai mult decât suma părților lor, dar de ce colaborarea nu îndeplinește de multe ori această promisiune? Autorul ne conduce într-o aventură prin istorie, neurologie, psihologie și afacere, explorând ceea ce separă grupurile care se întâlnesc împreună de cei care se îmbină mai bine. În cadrul acestei lucrări, veți aprofunda asupra următoarelor subiecte: Cum echipele de diverse categorii au bătut șansele potrivnice de-a lungul istoriei; De ce DaimlerChrysler a eșuat în timp ce Clanul Wu-Tang a reușit și factorul surprinzător în spatele fuziunilor, căsătoriilor și parteneriatelor nereușite; Ce argumente zilnice ale fraților Wright ne pot învăța despre rezolvarea problemelor de grup și alte povestiri cu privire la formarea unor echipe cu adevărat performante.

 


3. Eikenberry, K., Turmel, W., (2018), The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership, Berrett-Koehler Publishers, U.K., ISBN 978-1523094615.

Leadership First, Locations Second. Pe măsură ce mai multe organizații adoptă o forță de muncă la distanță, provocările de a conduce la distanță devin mai urgente decât oricând. Autorii lucrării arată liderilor cum să-și ghideze echipele, reamintind principiile fundamentale ale conducerii dacă echipele lor sunt împrăștiate la nivel global sau doar lucrează acasă câteva zile pe săptămână. Modelul “Trei-O” al autorilor îi reorientează pe lideri să se gândească la rezultate, la alții și la noi înșine – elemente de conducere care rămân neschimbate, indiferent dacă angajații se află pe hol sau pe cealaltă jumătate a Globului Prin asocierea cu modelul Remote Leadership Model, care subliniază utilizarea tehnologiei ca instrument și nu o distragere a atenției, liderii pot naviga pe terenul de gestionare a echipelor oriunde s-ar afla. Completate cu exerciții care asigură că proiectele rămân pe drum, mențin productivitatea și moralul ridicate și construiesc relații de durată, această carte este ghidul de conducere pentru a conduce eficient, indiferent de locul în care oamenii lucrează.

 


  • Articole științifice
 

Corbett, A., (2018),The Myth of the Intrapreneur”, Harvard Business Review, June 2018 digital edition.
Companiile trebuie să creeze mai degrabă cariere de inovare decât locuri de muncă în domeniul inovării. Cercetarea de față susține ideea că oamenii sunt cei mai prețuiți și importanți factori de inovare ai unei companii. Conceptul de intraprenoriat înțelege acest lucru, dar își concentrează speranțele pe un geniu care se poate înclina să salveze ziua și viitorul companiei. În schimb, trebuie să începem să ne gândim la inovare ca la o capacitate care necesită sprijin la nivel de organizație. La fel ca contabilii și managerii de resurse umane, profesioniștii din domeniul inovării au nevoie de roluri de locuri de muncă, responsabilități, stimulente de performanță și căi de carieră clar definite, precum și oportunități semnificative de formare și dezvoltare. Aducerea câtorva persoane talentate, fără a schimba nimic despre organizație, nu va îmbunătăți situația companiei. Companiile au nevoie de un plan strategic pentru profesionalizarea și instituționalizarea inovării în cadrul organizațiilor lor. Aceasta este singura modalitate de a stimula inovațiile necesare pentru sănătatea viitoare a afacerii.


Matthews, J., et al., (2018), “Moving to a Circular Economy in China: Transforming Industrial Parks into Eco-industrial Parks”, California Management Review, Spring 2018 issue (Volume 60, issue 3).
Măsurile Chinei de a introduce o economie circulară au atras atenția largă ca soluție la problemele grave legate de ineficiența resurselor și lipsa productivității acestora. Acest articol evidențiază strategia distinctă de concentrare a acestor eforturi asupra parcurilor industriale existente, transformându-le în parcuri eco-industriale, adaptate noilor cerințe economice și sociale. Acesta oferă trei studii de caz și subliniază problemele de management implicate, precum depășirea indicatorilor inversali și captarea avantajelor rețelei. China este un caz deosebit de instructiv, deoarece începe dincolo de țările Organizației pentru Cooperare Economică și Dezvoltare (OCDE) și are astfel mult de câștigat prin adoptarea unor politici cuprinzătoare.


Eckardt, R., et al., (2018), “An Examination of the Firm-level Performance Impact of Cluster Hiring in Knowledge-intensive Firms”, Academy of Management Journal, Volume 61, issue 3.
Această cercetare investighează impactul performanței la nivel de firmă asociat cu abordările de angajare în clustere pentru achiziționarea de capital uman strategic în întreprinderile cu cunoștințe intensive. Autorii presupun faptul că factori precum noutatea și legitimitatea, aproprierea și integrarea influențează capacitatea angajatorilor de clustere de a genera o valoare economică. Este presupus și faptul că compoziția închirierii de clustere (gradul de suprapunere a expertizei și gradul de co-mobilitate) și adaptarea sa la capitalul uman strategic la firma de angajare vor influența probabil acești factori pentru a afecta performanța firmelor. Rezultatele dintr-un studiu de arhivă al unui cluster din SUA relevă o perspectivă generală prezentată în această lucrare și demonstrează că impactul performanței angajării în clustere depinde de compoziția sa și se potrivește cu capitalul uman strategic existent la firma de închiriere. În mod specific, constatăm că, în timp ce dimensiunea co-mobilității are un impact negativ asupra performanței firmei, gradul de suprapunere a expertizei este pozitiv legat de performanța firmelor atunci când adaugă capitalul uman strategic într-o zonă în care firma de închiriere are o prezență mică sau absentă.


Vikili, K., Zhang, L., (2018), “High on creativity: The impact of social liberalization policies on innovation”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 7.
Autorii folosesc o abordare inductivă largă a eșantionului pentru a explora impactul a două politici de liberalizare socială (legalizarea uniunilor civile de același sex și a marijuanei medicale) și o politică anti-liberalizare (trecerea restricțiilor de avort) asupra inovării. În primul rând, este demonstrat faptul că politicile de liberalizare sporesc brevetarea la nivel de stat, în timp ce politica anti-liberalizare reduce brevetarea. Apoi, sunt examinate trei mecanisme posibile care ar putea explica rezultatele. Rezultatele sugerează că politicile de liberalizare pot spori diversitatea de colaborare a inventatorilor și, prin urmare, rata, noutatea și impactul producției lor de inovare, prin promovarea viziunilor mai liberale și a deschiderii spre diversitate. De asemenea, sunt găsite dovezi speculative conform cărora politicile de liberalizare socială sporesc intrarea antreprenorială prin promovarea unor interacțiuni sociale mai diverse. Nu au fost identificate dovezi pentru politicile liberale care să atragă inventatori de top din alte regiuni