Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


FEBRUARIE 2018
La nivelul lunii februarie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:

  • Cărți
Gostick, A., (2018), The Best Team Wins: The New Science of High Performance, Simon & Schuster Publishing, U.S.A., ISBN 978-1501179860.
O schimbare masivă are loc în lumea afacerilor. În companiile de astăzi, până la optzeci la sută din zilele angajaților sunt petrecute în cadrul muncii în echipă. Și totuși, aceste persoane nu se simt deloc eficiente în acest mod de lucru. Ele sunt deseori împărțite de tensiuni, dacă nu de disensiuni, iar echipele disfuncționale reduc energia, entuziasmul și creativitatea angajaților. Prin această lucrare, Adrian Gostick și Chester Elton împărtășesc modalitățile dovedite pe care manageriipot construi echipe coezive și productive, în ciuda distragerilor și provocărilor cu care se confruntă fiecare afacere.

Bradley, C., Hirt, M., Smit, S., (2018), Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds, Wiley, U.S.A., ISBN 978-1119487623.
CEO se bazează, de obicei, pe experiența lor și pe inteligența afacerilor pentru a-și da seama care dintre acele stick-uri din planurile de afaceri sunt reale și care sunt false. Dar prea adesea ajungând la un “da”, luptând pentru resurse și încercând să pretindă credit, deciziile sunt îngreunate. Un alt cadru de strategie? Nu, mulțumesc, avem deja multe dintre ele și nu rezolvă problema reală: dinamica socială din zona strategică. Extinderea datelor de la mii de companii mari, partenerii McKinsey, Chris Bradley, Martin Hirt și Sven Smit deschid ferestrele acelei încăperi și aduc o viziune în exterior. Au găsit trei grupuri separate de companii: chintila inferioară cu pierderi economice masive; lungul, plat, mediu 60%, practic fără profit economic; și primele 20%, la care se acumulează toată valoarea din piață.

Ducker, C., (2018), Rise of the Youpreneur: The Definitive Guide to Becoming the Go-To Leader in Your Industry and Building a Future-Proof Business, 4C Press Publishing, U.S.A., ISBN 978-1999857943.
La sfârșitul anului 2014, bloggerul și podcasterul Chris Ducker, apreciat la nivel internațional, a inventat termenul “Youpreneur” pentru a descrie creșterea antreprenorului de brand personal, un nou model de afaceri pe care foarte puțini oameni l-au văzut dezvoltându-se. Conceptul transcende vechile reguli de afaceri și construiește o afacere durabilă pe baza experienței, intereselor și personalității lor – brand-ul lor personal. Youpreneurs atrage un auditoriu angajat, loial, chiar dacă acestea urmăresc interese variate, în schimbare. Ei se joacă după propriile lor reguli și culeg beneficii. Sunteți gata să piviți ultima oară, să vă garantați succesul afacerii dumneavoastră și să deveniți liderul în industria dumneavoastră? Chris Ducker vă va arăta cum să dezvoltați afacerea dumneavoastră și să construiți un model de afaceri pentru viitor.

  • Articole științifice
Mueller, J., Melwani, S., Loewenstein, J., Deal, J., (2018),Reframing the Decision-Makers’ Dilemma: Towards a Social Context Model of Creative Idea Recognition”, Academy of Management Journal, vol. 61, no. 1, pp. 94-110.
Într-un studiu experimental, autorii demonstrează faptul că, în raport cu rolurile care nu iau decizii, oamenii cu roluri decizionale încurajează o mentalitate economică și, astfel, duc la descreșterea, altfel, a ideilor creative cu indicii de aprobare socială scăzută. Un studiu cvasi-experimental triangulează și extinde această constatare, arătând că persoanele cu roluri decizionale pot evoca în mod obișnuit o mentalitate economică care modelează evaluările creativității. În ambele studii, rolul decidenților, mentalitatea economică și nivelurile de aprobare socială nu au legătură cu evaluarea utilității ideilor. Prin integrarea activității cu privire la rolurile din organizație, mentalitățile economice și teoriile implicite ale ideilor creative, autorii oferă un cadru teoretic larg aplicabil pentru a descrie modul în care contextul social formează evaluările creativității. Această lucrare are implicații importante pentru literatura de creativitate și inovare și sugerează o nouă interpretare a factorilor de influență asupra organizațiilor care doresc, dar care, adesea, resping ideile creative.

Samba, C., Van Knippenberg, D, Chet Miller, C., (2018), “The impact of strategic dissent on organizational outcomes: A meta-analytic integration”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 2, pp. 379-402.
Dezacordarea strategică reprezintă divergența în ideile, preferințele și convingerile legate de accentul strategic ideal și/sau cel viitor. Înțelepciunea convențională în managementul strategic susține că astfel de diferențe în cognițiile manageriale conduc la decizii strategice de calitate superioară și, prin urmare, la îmbunătățirea performanței firmei. Cu toate acestea, 4 decenii de cercetare empirică nu au oferit constatări consecvente sau informații clare cu privire la efectele disidenței strategice. Prin urmare, autorii analizează valabilitatea relativă a predicțiilor despre aceste efecte atât din perspectiva teoriilor psihologice sociale ale comportamentului grupului, cât și din perspectiva procesului de informare asupra procesului de luare a deciziilor. Apoi, efectuăm o analiză meta-analitică (MASEM) bazată pe dovezi empirice actuale. Sintetizând datele din 78 de articole, autorii deduc faptul că disensiunile strategice conduc la rezultate pozitive pentru organizații și estimează cât de negative sunt efectele lor.

Di Pietro, F., Prencipe, A., Majchrzak, A., (2018), “Crowd Equity Investors: An Underutilized Asset for Open Innovation in Startups”, California Management Review, vol. 60, issue 2.
Colaborarea cu rețelele de investitori generate în cursul campaniilor de publicitate bazate pe echitate poate contribui la succesul start-up-urilor. Printr-un studiu calitativ asupra 60 de întreprinderi europene, acest articol identifică tipul de contribuții oferite de investitorii de capital, modul în care aceste date sunt legate de caracteristicile întreprinderilor noi și ale fondatorilor și de performanțele ulterioare ale întreprinderilor. Start-up-urile care exploatează rețeaua de relații sunt mai susceptibile de a avea succes cu doi ani mai târziu în comparație cu noile companii care nu exploatează relațiile. Constatările extind cercetările existente asupra relațiilor dintre inovarea deschisă și inițierea prin identificarea contribuțiilor oferite de networking și modul în care utilizarea investitorilor din rețeaua de relații de acțiuni în platformele deschise de inovare este legată de performanțele ulterioare.

Bundy, J., Vogel, R., Zachary, M., (2018), „Organization–stakeholder fit: A dynamic theory of cooperation, compromise, and conflict between an organization and its stakeholders”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 2, pp. 476-501.
Autorii promovează conceptul de potrivire a organizației-părților interesate (potrivirea O-S) pentru a explica comportamentul cooperativ între o organizație și stakeholderi. O-S potrivește descrierea compatibilității care există între o organizație și o parte interesată atunci când caracteristicile lor sunt bine potrivite. Autorii subliniază două dimensiuni ale potrivirii O-S: congruența de valoare sau adaptarea suplimentară a valorilor organizaționale și a părților interesate și complementaritatea strategică sau adaptarea complementară a nevoilor și resurselor strategice. Pentru fiecare dimensiune, detaliem factorii relaționali unici – inclusiv elementele de bază ale încrederii, predictibilității, atracției / schimbului și comunicării – care motivează cooperarea. Apoi, explicăm căile în care congruența de valoare și complementaritatea strategică se intersectează dinamic în timp. În cele din urmă, autorii iau în considerare modul în care neajunsurile relației analizate pot avea ca rezultat comportamente relaționale alternative, cum ar fi conflictul sau compromisul.