Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


IANUARIE 2018
La nivelul lunii ianuarie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:

  • Cărți
 Stengel, J., Post, T., (2018), Unleashing the Innovators: How Mature Companies Find New Life with Startups, Crown Business Publishing, U.K., ISBN 978-0451497239.
Companiile înființate în zilele noastre trebuie să găsească noi modalități de a-și reînnoi ADN-ul antreprenorial și de a-și crește din ce în ce mai mult veniturile. Lucrând împreună cu companii de pornire, Jim Stengel, consultant renumit al firmelor Fortune 500 și fostul ofițer de marketing global pentru Procter & Gamble, afirmă că companiile cu o vastă experiență într-un domeniu se pot reînnoi: prin achiziționarea de noi tehnologii și prin crearea de noi linii de afaceri; conștientizând nevoia de viteză; stimulând inovarea și prin învățarea din eșecuri.

 Chernev, A., Kotler, P., (2018), Strategic Marketing Management, 9th Edition, Cerebellum Press, U.S.A., ISBN 978-1936572519.
Lucrarea prezintă principalele teorii ale marketingului și oferă o abordare structurată pentru identificarea, înțelegerea și rezolvarea problemelor de marketing. Această carte prezintă un cadru cuprinzător pentru dezvoltarea strategiilor de marketing solide care să ghideze deciziile de afaceri care implică proiectarea de produse și servicii, branding, stabilirea prețurilor, promovarea vânzărilor, comunicarea și distribuția. Conceptele, principiile și cadrele avansate în această carte se aplică pentru o gamă largă de organizații, începând de la întreprinderi la întreprinderi stabilite, de la producători de produse ambalate la furnizori de servicii cu valoare adăugată, de la entități nonprofit la corporații cu profit.

Schramm, C., (2018), Burn the Business Plan: What Great Entrepreneurs Really Do, Simon & Schuster Publishing, U.S.A., ISBN 978-1476794358.
Școlile de afaceri predau că cea mai importantă condiție prealabilă pentru a începe o afacere este realizarea planului de afaceri. O perspectivă greșită, spune Carl Schramm în Burn the Business Plan, care timp de un deceniu a condus cea mai importantă fundație dedicată antreprenoriatului în această țară. Microsoft, Apple, Facebook și Google sunt doar câteva dintre companiile care au început fără un plan de afaceri. Schramm explică faptul că importanța unui plan de afaceri este doar una dintre multele concepții greșite despre începerea unei companii. Schramm analizează de ce oamenii cu experiență în muncă în companii de mari dimensiuni au un avantaj ca antreprenori. În primul rând, aceștia au adesea contacte importante în lumea afacerilor, care pot fi clienți pentru noul serviciu sau produs. În al doilea rând, ei au adesea ocazia de a-și strategiza activitatea și de a primi sfaturi valoroase din rândul rețelei profesionale.

  • Articole științifice
Hougaard, R., Carter, J., Brewerton, V., (2018),Why Do So Many Managers Forget They’re Human Beings?”, Harvard Business Review, January 2018 Edition.
În evaluările, sondajele și interviurile a peste o mie de lideri, s-au remarcat multe comentarii, dar unul, în special, a fost deosebit de puternic și de provocator. “Conducerea de astăzi”, a declarat Javier Pladevall, directorul executiv al Audi Volkswagen, Spania, “este vorba despre managementul și dezvăluirea faptului că suntem umani”. Puterea conducerii stă în capacitatea noastră de a forma legături personale și semnificative cu oamenii pe care îi conducem. Acest lucru este mai adevărat acum decât oricând, deoarece persoanele din generația milenials devin majoritatea populației în majoritatea companiilor. Millennialii nu sunt satisfăcuți doar de un salariu, de un bonus și de beneficii. Ei vor, de asemenea, sensul, fericirea și conexiunea cu locul de muncă. Problema este că aproximativ 70% dintre lideri se evaluează ca fiind inspirați și motivați – în același mod în care noi toți considerăm că suntem niște șoferi foarte buni. Dar acest lucru este în contrast puternic cu modul în care angajații își percep liderii. Un sondaj publicat de Forbes a constatat faptul că 65% dintre angajați ar renunța la o majorare a salariilor dacă ar însemna că liderul lor este concediat, iar un sondaj Gallup din 2016 a constatat că 82% dintre angajați consideră faptul că conducătorii lor sunt fundamental neinspiranți.

Lyons, E., Zhang, L., (2018), “Who does (not) benefit from entrepreneurship programs?”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 1, pp. 85-112.
În acest studiu, autorii evaluează un program de formare în domeniul tehnologiei antreprenoriale prin compararea deciziilor de carieră între solicitanții acceptați în program, față de candidații neacceptați care sunt finaliști de program. A fost considerat că participarea la program este asociată cu o probabilitate crescută de antreprenoriat ulterior, dar că acest lucru nu este uniform pentru participanți; relația estimată dintre participarea la program și activitatea antreprenorială ulterioară este în mod disproporționat mai scăzută pentru solicitanții cu resurse și capabilități ex-ante în spiritul antreprenorial, măsurată prin experiența anterioară în domeniul antreprenoriatului. În plus, se observă doar acest impact redus al programului asupra activității antreprenoriale ulterioare pentru participanții care au experiență anterioară în înființarea unei companii de tehnologie, spre deosebire de alte forme de activitate antreprenorială.

Teece, D., (2018), “ Dynamic capabilities as (workable) management systems theory”, Journal of Management and Organization, 1-10, doi:10.1017/jmo.2017.75.
În studiile de management, teoria sistemelor este un concept subexplorat în concordanță cu cadrul dinamic al acestui subiect. Abordarea sistemelor a primit atenție de la oamenii de știință de la mijlocul secolului trecut, dar, de atunci, a fost în mare parte abandonată. Între timp, disciplinele academice au continuat să-și restrângă atenția asupra sa. A fost adoptată o viziune holistică care cere ca toate elementele unei organizații să fie în aliniere și să recunoască importanța unei anumite forme de învățare, în scopul adaptării. Capacitățile dinamice merg mai departe, recunoscând faptul că organizațiile nu se adaptează numai la mediul de afaceri, ci încearcă adesea să îl modeleze. În timp ce teoria sistemelor accentuează stabilitatea internă în timp și omogenitatea în sisteme similare, capabilitățile dinamice includ un rol explicit pentru management/leadership care permite schimbarea sistemică să pornească din interior, sursă a eterogenității în cadrul firmelor. Capacitățile dinamice fac parte dintr-un sistem care include resurse și strategie. Împreună ele determină gradul de avantaj competitiv pe care o întreprindere individuală îl poate câștiga.

Guo, J., Zhou, B., Zhang, H., Hu, C., & Song, M. (2018). Does strategic planning help firms translate slack resources into better performance? Journal of Management & Organization, 1-13. doi:10.1017/jmo.2017.84.
Este o organizație lipsită de energie una cu performanțe reduse? Cercetarea adresată acestei întrebări a obținut rezultate mixte. Astfel de studii s-au concentrat în principal asupra impactului condițiilor de mediu asupra relației dintre lipsa de activitate și performanța slabă. În acest studiu, în loc să analizat mediul extern (incontrolabil), autorii au luat în considerare acțiunile determinate de firme pe plan intern, în special planificarea strategică. Folosind date de la 183 de firme din SUA, auotirii au explorat legătura dintre performanța organizațională și performanța fermă, cu diferite niveluri de planificare strategică. Rezultatele sugerează faptul că, la niveluri scăzute de planificare strategică, relația energie-performanță este liniară, în timp ce la niveluri înalte de planificare strategică această relație este în formă de U, invers. În final, sunt detaliate implicațiile teoretice și practice ale acestor constatări.