Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


OCTOMBRIE 2018
La nivelul lunii octombrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
1. McChrystal, S., Eggers, J., Mangone, J., (2018), Leaders: Myth and Reality, Portfolio Press, U.S.A., ISBN 978-0525534372.
Stan McChrystal a servit timp de treizeci și patru de ani în armata americană, ridicându-se de la un locotenent secund în Divizia 82 către un general de patru stele, la comanda tuturor forțelor americane și de coaliție din Afganistan. În acei ani a lucrat cu nenumărați lideri și a analizat o întrebare antică: “Ce face un lider mare?” A ajuns să-și dea seama că nu există un simplu răspuns. McChrystal profită de expertiza a treisprezece lideri celebri dintr-o gamă largă de epoci și domenii – de la directori corporativi la politicieni și revoluționari. El folosește poveștile lor pentru a explora modul în care conducerea funcționează în practică și pentru a contesta miturile care complică gândirea noastră față de acest subiect critic. Spre exemplu, Walt Disney și Coco Chanel au construit imperii în moduri foarte diferite. Ambii au avut personaje publice care au contrazis brusc modul în care trăiau în particular. Atât Boss Tweed din New York în secolul al XIX-lea, cât și Margaret Thatcher în Marea Britanie din secolul al XX-lea au urmat drumuri improbabile la vârful instituțiilor puternice. Alte exemple similare sunt prezentate în această lucrare.

2. Maslan, A., (2018), Scale or Fail: How to Build Your Dream Team, Explode Your Growth, and Let Your Business Soar, Wiley Press, U.S.A., ISBN 978-1119461012.
Scalarea unei afaceri nu este pentru cei slabi de inima. Este o călătorie periculoasă, care determină milioane de proprietari de afaceri din întreaga lume fie să arunce prosopul, fie să evite în întregime riscul și să sufere de mici și mediocritate. Cele mai multe dintre aceste afaceri nu reușesc deoarece sunt prost pregătite pentru a face față provocărilor reale implicate în scalarea. Fie că nu au lărgimea de bandă pentru a ține pasul cu cererea, fie nu au oportunități majore din cauza fricii sau continuă să facă aceleași greșeli mereu, deoarece sistemele și procesele nu sunt în concordanță cu rata de creștere. Pentru a scala cu adevărat, trebuie să vă actualizați practicile strategice, să implementați noi strategii de marketing, să găsiți noi modalități de a vă construi echipa și să vă extindeți mentalitatea pentru a vă sparge orice vă menține pe același nivel. Apoi, trebuie să fiți dispuși să faceți saltul în necunoscutul gigant – pentru a vă face imposibilul posibil. În această lucrare, autoarea împărtășește revoluționarul său SCALEit Method pentru creșterea, replicarea și extinderea cu succes a afacerii dvs.


 3. Capistran, N., (2018), Open Your Eyes and LEAD: Hardship and Wisdom Shape the Best Leaders in Life, Eclipse Publishing & Media, U.S.A., ISBN 978-1912839001.
Un model alarmant a apărut în cadrul locurilor de muncă moderne – angajații au puțină încredere în liderii lor. Suprapunerea și coliziunea fără precedent a priorităților, combinate cu termene strânse, au făcut rău și au cauzat o lipsă de angajament. Această carte este un apel la acțiune, oferind liderilor oportunitatea de dezvoltare pentru a lua decizii mai inteligente cu o mai mare precizie. În locurile de muncă de pe tot globul, oamenii sunt rugați să obțină rezultate mai rapide, mai bune și mai ieftine. Cu toate acestea, când suntem grăbiți să obținem rezultate, avem tendința de a acoperi acțiunile noastre, ceea ce duce la eforturi diluate, de o calitate inferioară și la rezultate, de regulă, mediocre. Cei care sunt implicați permanent în situații rapide și de înaltă presiune se simt obosiți, stresați și devin dezangajați. Unii chiar compromit valorile lor prin luarea drumului scăzut în loc de drumul mare doar pentru a merge mai departe sau pentru a rămâne înainte. Punerea unui accent mai mare pe crearea unei culturi pozitive permite o colaborare sporită, creativitate și eficiență. Toate aceste aspecte sunt abordate cu succes de către autoare, pe parcursul acestei lucrări.


  • Articole științifice
Munoz, P., Cohen, B., (2018), „A Compass for Navigating Sharing Economy Business Models”, California Management Review, Volume 61, issue 1.
Economia partajată (sharing economy) a apărut în ultimii ani ca o abordare perturbatoare a modelelor de afaceri tradiționale. Bazându-se pe un program de cercetare pe mai mulți ani și pe o metodologie bazată pe proiectare, acest articol introduce un cadru și un instrument generativ numit Compass Business Model Sharing. Ca un cadru acționabil, Compass ajută la elucidarea multiplelor forme inovatoare pe care întreprinderile economice le împărtășesc. Ca instrument generativ, permite antreprenorilor, investitorilor, incubatoarelor și operatorilor interesați să intre în economia de împărțire pentru a crea, a prezenta și a dezvolta un model de afaceri partajat, precum și pentru a evalua amploarea sa de robustețe.

Schulz, A.-C., (2018), “The impact of earnings expectations on corporate downsizing”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 10.
Autoarea propune ca, datorită presiunilor din piața financiară, managerii să fie mereu într-o abordare proactivă în cadrul proceselpr de căutare și decizie și să se concentreze asupra îndeplinirii obiectivelor de performanță stabilite de comunitatea financiară. Folosind datele despre companiile S&P 100, autorii constată că presiunea resimțită de conducere pentru a satisface estimările câștigurilor consensului analistului influențează dimensiunea reducerii corporative. Mai mult decât atât, rezultatele coelctate arată că nivelurile ridicate de proprietate a investitorilor instituționali și a directorului executiv atenuează sensibilitatea managerilor față de presiunile pieței financiare, în timp ce nivelurile ridicate de acoperire a analistului sporesc sensibilitatea acestora.

Cozzolino, A., et al., (2018), “Unpacking the Disruption Process: New Technology, Business Models, and Incumbent Adaptation”, Journal of Management Studies, Volume 55, issue 7.
În ciuda importanței crescânde a transformării digitale și a noțiunii de inovație perturbatoare, literatura de strategie încă nu dispune de o imagine mai completă a modului în care organizațiile existente își adaptează modelele de afaceri după întreruperi. Această cercetare pune în lumină acest proces important, analizând un mare editor italian de știri care reacționează la apariția internetului și apariția de noi modele de afaceri de către participanții în industrie (1995-2017). Autorii examinează în mod specific: (1) factorii determinanți și factorii care împiedică adaptarea modelului de afaceri; (2) modul în care operatorii actuali își schimbă strategiile pentru a face față diferitelor componente ale procesului de perturbare; și (3) modul în care un model de afaceri închis poate fi reînnoit pentru a dezvolta un model deschis de afaceri bazat pe platforme pentru a profita de oportunități externe, pentru a suporta costuri mai mici și pentru a îndepărta disruptorii. Acest studiu contribuie la creșterea literaturii despre aceste modele de afaceri și despre platformele pentru dezvoltarea lor.

Grimes, M., (2018), “The Pivot: How Founders Respond to Feedback through Idea and Identity Work”, Academy of Management Journal, Vol 61, issue 5.
Eforturile de a încorpora feedback-ul extern sunt esențiale pentru antreprenoriat și pentru lucrarea creativă într-un sens mai larg. Totuși, pentru că indivizii pot vedea aspecte ale ideilor lor creative legate de conceptele lor de sine, acest lucru poate declanșa rezistență la schimbare. Astfel, schimbarea indusă de feedback, deși intenționează probabil să crească viabilitatea ideilor creative, ar putea submina în mod paradoxal această viabilitate prin compromiterea relațiilor bazate pe identitate ale persoanelor creative. În timp ce bursa existentă a stabilit importanța revizuirii creative, cercetarea a ignorat în mare măsură modul în care acest proces vital se intersectează cu identitatea lucrătorilor creativi. Printr-un studiu asupra unui număr de 59 de întreprinzători, autorul a prezentat un model al procesului de revizuire creativă bazat pe identitate care subliniază diferențele în proprietatea psihologică a fondatorilor cu privire la ideile lor și modul în care aceste diferențe afectează eforturile ulterioare de revizuire.