Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


SEPTEMBRIE 2018
La nivelul lunii septembrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți

1. Willink, J., Babin, L., (2018), The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win, St. Martin’s Press, U.S.A., ISBN 978-1250195777. 978-1119505693.

Stăpânirea dihotomiei conducerii necesită înțelegerea momentelor oportune pentru a urma sau pentru a conduce, pentru a fi agresiv sau mai calm în abordare, când să vă detașați și să lăsați echipa să ruleze și când să fiți atenți la detalii. În plus, fiecare lider trebuie: să fie atent la tot ceea ce are impact asupra misiunii lor, dar utilizează descentralizarea pentru împuternicirea echipei lor; aveți grijă de oamenii lor și de succesul și mijloacele lor de existență individuale, dar să priviți pentru binele echipei generale și îndepliniți îndeosebi misiunea strategică; expuneți calitatea cea mai importantă într-un lider-umilință, dar, de asemenea, să fiți dispuși să vorbiți și să împingeți înapoi împotriva deciziilor discutabile care ar putea afecta echipa și misiunea. Cu exemple din experiențele de luptă și de formare ale autorilor din echipele SEAL și apoi o demonstrație a modului în care fiecare lecție se aplică lumii afacerilor, Willink și Babin explică în mod clar abilitățile leadership-ului care sunt critice pentru orice lider și orice echipa pentru a-și atinge scopul final: victoria..


2. Conley, C., (2018), Wisdom at Work: The Making of a Modern Elder, Currency Press, U.S.A., ISBN 978-0525572909.
Într-o lume care venerează noul, mulți dintre noi sunt lăsați să se simtă invizibili, subevaluați și amenințați de “nativii digitali”. Dar Conley susține că experiența este pe punctul de a se întoarce. Deși abilitățile digitale ar putea avea doar perioada de valabilitate a celor mai recente modele sau gadgeturi, abilitățile umane pe care le posedă lucrătorii de la mijlocul carierei – cum ar fi o judecată bună, cunoștințe de specialitate și abilitatea de a colabora și coach – nu expiră.
Cartea aprinde o conversație urgentă despre vârstă la locul de muncă, care ne cheamă să tratăm vârsta, așa cum am face și alt tip de diversitate. În acest proces, Conley eliberează termenul “vârstnic” din stigmatul “vârstnicilor” și ne inspiră să înțelegem înțelepciunea ca pe o cale de a crește tot, nu veche. Indiferent dacă ați fost forțat să faceți o schimbare de carieră la mijloc, alegeți să lucrați în vîrstă de pensionare sau dacă vă faceți griji pentru a ține pasul cu mileniile care se ridică la rang.

 


3. Bachelder, C., (2018), Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others, Berrett-Koehler Publishers; Updated, Expanded edition, U.S.A.., ISBN 978-1523097838.
În această ediție actualizată a Dare to Serve, fostul CEO al Popeyes, Cheryl Bachelder, arată că managementul prin servire este o abordare riguroasă și dură, care oferă cele mai bune rezultate. Când a fost numită CEO al lui Popeyes în 2007, prețul acțiunilor a scăzut de la 34 dolari în 2002, la 13 dolari. Marca era stagnantă, echipa a fost descurajată, iar francizații erau foarte supărați. Nouă ani mai târziu, vânzările la restaurant au crescut cu 45%, profiturile din restaurant s-au dublat, iar prețul acțiunilor a fost de peste 61 USD. În acest context, această carte confirmă faptul că provocarea oamenilor de a ajunge la o destinație îndrăzneață, tratându-i cu demnitate, creează condițiile pentru o performanță superioară. Încurajând și inspirându-vă, Bachelder vă duce prin prisma transformării lui Popeyes și arată cum oricine, la orice nivel, poate deveni un lider Dare-to-Serve.

 


  • Articole științifice
Lyon, T. et al., (2018), „CSR Needs CPR: Corporate Sustainability and Politics”, California Management Review, Volume 60, issue 4.
Sustenabilitatea corporativă a intrat în masă și multe companii au luat măsuri semnificative pentru a-și îmbunătăți propriile performanțe de mediu. Dar, în timp ce acțiunile politice corporative, cum ar fi lobby-urile, pot avea un impact mai mare asupra calității mediului, ele sunt ignorate în majoritatea măsurilor actuale de sustenabilitate. Este timpul ca aceste valori să fie extinse pentru a evalua critic firme pe baza impactului durabilității pozițiilor lor de politică publică. Pentru a permite astfel de evaluări, firmele trebuie să devină la fel de transparente în ceea ce privește responsabilitatea politică corporativă (CPR) ca fiind responsabilitatea socială corporativă (CSR). La rândul lor, sistemele de rating trebuie să solicite astfel de informații de la firme și să includă evaluări ale activității politice corporative în evaluările lor privind responsabilitatea mediului corporatist

Akinola, M. et al., (2018), “To Delegate or Not to Delegate: Gender Differences in Affective Associations and Behavioral Responses to Delegation”, Academy of Management Journal, Vol 61, issue 4.
Delegarea eficientă a muncii altora este considerată critică pentru succesul managerial, deoarece eliberează timpul managerilor și dezvoltă abilitățile subordonaților. Autorii au formulat o ipoteză conform căreia persoanele de gen feminin beneficiază mai puțin de acest proces. Deși delegarea are proprietăți comune (de exemplu, relaționale) și agenții (de exemplu, asertive), autorii susțin că liderii de gen feminin, comparativ cu liderii de gen masculin, consideră că este mai dificil să delege sarcinile, datorită incongruenței rolului de gen. În cinci studii, autorii iau în considerare teoriile sociale și teoriile de reacție pentru a arăta că femeile încurajează delegarea cu mai multe trăsături agentice și se simt mai vinovate că fac acest lucru decât bărbații. Aceste asociații au ca rezultat faptul că femeile deleagă mai puțin decât bărbații și, atunci când deleagă, au interacțiuni de calitate inferioară cu subordonații.

Jia, N. et al., (2018), “Value creation and value capture in governing shareholder relationships: Evidence from a policy experiment in an emerging market”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 8.
Protecția acționarilor minoritari este o problemă centrală în guvernanța corporativă. Un instrument comun de împuternicire a acționarilor minoritari constă în limitarea controlului puterii acționarilor de a exproprieri valoarea firmelor, dar această abordare a fost rareori reușită din cauza rezistenței acționarilor cu putere de control. Articolul examinează o modalitate alternativă de a împuternici acționarii minoritari fără a se lupta direct cu acționarii care dețin controlul. O reformă majoră a guvernanței corporative în China a dat acționarilor minoritari dreptul de decizie asupra anumitor acțiuni care au afectat crearea unei valori ferme. Autorii demonstrează faptul că, cu atât mai mare este măsura în care acțiunile acționarilor minoritari pot influența valoarea firmei ex post, cu atât mai mulți acționari care dețin controlul valorii acceptă ex ante acționarilor minoritari. Acest efect devine și mai puternic atunci când controlul asupra acționarilor este în măsură să exproprieze o parte mai mare din valoarea firmelor.

Ahmad, A., (2018), “A Successful Implementation of Quality Culture and Workers Job Satisfaction”, European Journal of Management, Volume 18, issue 2.
Oamenii reprezintă cea mai importantă parte a oricărei organizații. În cadrul acestui concept simplu, multe organizații au adoptat filozofia Managementului Calității Totale (TQM) pentru a-și schimba cultura organizațională și pentru a satisface cererea pentru o modalitate eficientă de a-și gestiona angajații. Această cultură pune accentul pe practicile de management al oamenilor ca bază pentru obținerea de produse și servicii de înaltă calitate. Ideea principală este că calitatea nu poate fi forțată, dar poate fi realizată numai prin angajați care sunt foarte angajați și foarte motivați, au o mândrie cu adevărat în munca lor și doresc să facă tot ce-și doresc pe tot parcursul carierei în cadrul organizației. Acest document propune ca organizațiile să măsoare nivelul de satisfacție profesională a muncitorilor lor ca măsurare principală pentru implementarea sau nu a succesului implementării TQM. Performanța financiară ar trebui să fie cea mai mică preocupare a acestora, deoarece, fără acești lucrători foarte angajați și motivați, o performanță financiară îmbunătățită ar putea fi doar un miraj.