Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


IANUARIE 2019
La nivelul lunii ianuarie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
 1. Katzenbach, J. et al., (2019), The Critical Few: Energize Your Company’s Culture by Choosing What Really Matters, Berrett-Koehler Publishers, U.S.A., ISBN 978-1523098729.
Într-un sondaj global realizat de Centrul Katzenbach, 80% dintre respondenți au crezut că organizația lor trebuie să evolueze pentru a reuși. Dar un sfert dintre ei au raportat că efortul de schimbare la organizația lor nu a avut rezultate vizibile. Soarta oricăror eforturi de schimbare depinde de modul în care liderii își angajează cultura: modelele de sine stătătoare de comportament, gândire și credință care determină modul în care se realizează lucrurile într-o organizație. Cultura este implicită mai degrabă decât explicită, mai degrabă emoțională decât rațională – cu atât este mai greu să lucrați, dar asta este și ceea ce o face atât de puternică. Această carte stabilește metodologia dovedită a Centrului Katzenbach pentru identificarea celor patru elemente cele mai critice ale culturii: trăsături, caracteristici care se află în centrul legăturii emoționale a oamenilor cu ceea ce fac; comportamente cheie, acțiuni care ar conduce compania dvs. să reușească dacă au fost replicate la o scară mai mare; conducători informali autentici, oameni care au un înalt grad de “intuiție emoțională” sau o legătură socială; și metrici, măsuri integrate și atente pentru urmărirea progresului, încurajarea ciclului de auto-consolidare a schimbărilor de durată și a corelației cu performanța afacerilor.

2. Pisano, G., (2019), Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation, PublicAffairs, U.S.A., ISBN 978-1610398770.
Fiecare companie dorește să crească, iar modul cel mai eficient este prin inovare. Înțelepciunea convențională este că numai inițierea disruptivă și agilă poate inova. Autorul începe cu realitatea că societățile mai mari sunt, bine, diferite. Solicitarea ca acestea să fie “ca Uber” nu este mai realistă decât comandarea câinelui tău să vorbească în franceză. Companiile mai mari sunt complexe. Ei trebuie să susțină fluxurile de venituri din afacerile existente și să facă față cererilor de pe Wall Street. Aceste organizații necesită un set diferit de practici și abordări de management – o disciplină axată pe strategii, sisteme și cultură pentru a-și duce companiile la nivelul următor. O dezvoltare amplă poate fi frumoasă, dar necesită o construcție creativă de către lideri pentru a evita distrugerea creativă, care este tocmai adesea soarta prea multor.


 3. Kleiner, A. et al., (2019), The Wise Advocate: The Inner Voice of Strategic Leadership (Columbia Business School Publishing), Columbia University Press, U.S.A., ISBN 978-0231178044.
Leadershipul este obiceiul de a face alegeri bune. Chiar și în condiții dificile și nesigure, cei mai eficienți lideri își concentrează atenția și depășesc modelele de comportament înrădăcinate pentru a împinge organizația spre noi înălțimi de succes. Această capacitate nu este fluke: cele mai recente cercetări asupra creierului arată că putem identifica activitatea mentală asociată cu aceasta și că o cultivăm în beneficiul nostru.
În această carte, autorii oferă o explicație transformatoare a modului în care neurologia de vârf poate ajuta liderii de afaceri să stabilească un curs spre o mai bună gestionare. Maparea funcțiilor unui manager pe modelele stabilite de activitate mentală, identifică circuitele cruciale ale creierului și paralelele lor în cultura organizațională. Liderii strategici, arată, joacă rolul de avocați înțelepți: capabili să depășească comportamentul tranzacțional de zi cu zi într-o perspectivă mai largă și mai largă, care articulează scopul mai profund al organizației lor.


  • Articole științifice
Belderbos, R., et al., (2019), “Multinational investment and the value of growth options: Alignment of incremental strategy to environmental uncertainty”, Strategic Management Journal, Volume 40, Issue 1.
Una dintre motivațiile investițiilor firmelor multinaționale în filialele străine în medii incerte este viitoarea oportunitate de creștere pe care o poate aduce investiția. Autorii afirmă faptul că, indiferent dacă firmele obțin valoare de opțiune de creștere din investițiile lor multinaționale, este determinată de interacțiunea dintre incertitudinea pieței și strategia de investiții incrementale a firmelor. Demonstrăm faptul că investițiile multinaționale creează valoare opțiunilor de creștere pentru firmele care operează afiliate în țările gazdă cu incertitudine de piață ridicată. În astfel de medii incerte, strategiile incrementale de investiții – care limitează participația la capital sau dimensiunea investițiilor în afiliați, în toate țările sau în fiecare țară – se dovedesc a fi critice pentru valoarea opțiunilor de creștere. Crearea valorii opțiunii de creștere necesită, prin urmare, o aliniere a strategiei de investiții incrementale a firmelor la mediile nesigure din țările în care se confruntă.

Nikolaev, B. et al., (2019), “Dispositional Positive and Negative Affect and Self-Employment Transitions: The Mediating Role of Job Satisfaction”, Entrepreneurship Theory and Practice, January 2019 issue.
Afecțiunea este din ce în ce studiată în spiritul antreprenoriatului. Autorii dezvoltă un model parțial de mediere în care afecțiunile pozitive și negative dispuse afectează în mod direct intrarea în antreprenoriat, sugerând că cei care se confruntă cu o experiență negativă în plan profesional, ca angajat, sunt mult mai probabil să intre în antreprenoriat. Folosind o abordare metodologică nouă pentru a capta dispoziția afectivă, autorii testează modelul pe un set mare de date din Australia, găsind sprijin pentru ipotezele stabilite în cercetare. Aceste constatări furnizează un model interesant pentru care unii oameni aleg calea antreprenoriatului și alte persoane nu doresc această opțiune de dezvoltare a carierei.

Glaveanu, V., Taillard, M., (2019), “Difficult differences pave the creative road from diversity to performance”, European Management Journal, Volume 36, Issue 6.

În acest articol, autorii susțin că angajamentul cu diferențe este important pentru relația dintre diversitate și performanța organizațională. Această importanță se explică prin creșterea potențialului de creativitate și de inovare care ies din munca în diverse echipe. Recunoaștem că diferența și diversitatea pot acționa ca o sabie cu două tăișuri pentru creativitate și susțin, de asemenea, că astfel de diferențe sunt o condiție fundamentală pentru noutatea și valoarea care trebuie să apară. Din cauza diferențelor și nu a celor create de noi la nivel individual, de grup și organizațional, abordarea europeană a acestui subiect – dat fiind istoria și tradițiile filosofice ale Europei – recunoaște rolul major jucat de tensiuni creative și chiar de conflicte în inovație și societate în ansamblu. În lucrarea de față, autorii analizează literatura care corelează creativitatea și performanța afacerilor, creativitatea și diversitatea și analizează rolul dezacordului și tensiunii, conceptual și bazat pe dovezi empirice.

.

Chris, A. et al., (2019), „Calculating the Value of Impact Investing”, Harvard Business Review, January 2019.
Vorbind la Summit-ul de Investiții Impact al Grupului Global de Coordonare pentru 2017, Sir Ronald Cohen, un important inovator și avocat, a susținut că creșterea rapidă din economie va atinge un punct de vârf și va “provoca o reacție în lanț în crearea de impact”, atingând investitorii, fundații și organizații sociale. Acest lucru ar putea accelera adoptarea evaluării impactului în cadrul proceselor și operațiunilor de zi cu zi. Dar companiile și investitorii trebuie să dezvolte mai bine modalități de evaluare a impactului social și asupra mediului. Aceasta este o preocupare prioritară nu numai pentru investitorii cu impact, ci și pentru toți cei care doresc să vadă mai mult flux de capital privat spre soluționarea nevoilor sociale urgente. Ne-am angajat în acest experiment pentru a demonstra valoarea asumării subscrierii de impact pe aceeași temă ca și subscrierea financiară. Într-o lume în care tot mai mulți CEO vorbesc despre profit și scop, această lucrare oferă o metodologie riguroasă pentru avansarea artei de alocare a capitalului pentru a obține beneficii sociale.