Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


DECEMBRIE 2019
La nivelul lunii decembrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
1. Fernandez, L., J., (2019), Keep on leading, ISBN 978-1672555227.
Majoritatea cărților de leadership sunt plictisitoare, dar aflându-vă aici și citind această descriere, înseamnă că sunteți interesat să deveniți un lider mai bun. De asemenea, înseamnă că deja ați răsfoit sau chiar citit câteva cărți din acest domeniu. Această carte este diferită de celelalte. Veți descoperi unele dintre lucrurile pe care le-ați citit deja (sunt sigur), dar veți primi, de asemenea, povești frumoase de luptă, povești interesante de afaceri și chiar câteva aspecte din viața personală, dar cel mai important, vei primi ACȚIUNI. Fiecare capitol are o acțiune specifică pe care trebuie să o întreprindeți pentru a vă îmbunătăți. Acum, dacă nu sunteți convins că aveți nevoie de această carte… poate șeful dumneavoastra o face? Obțineți o copie, este o investiție mică, care ar putea conduce la un șef mai bun. Gândiți-vă la asta.
 
2. Pine, B., J., Gilmore, J., H., (2019), The Experience Economy, with a New Preface by the Authors: Competing for Customer Time, Attention, and Money, Harvard Business Review Press, ISBN 978-1633697973.
Timpul este limitat. Atenția este redusă. Vă implicați clienții? Magazine Apple, Disney, LEGO, Starbucks. Aceste denumiri conturează imagini ale unor bunuri și servicii sau evocă ceva mai mult – ceva visceral? Bine ați venit la Experiența Economie, unde întreprinderile trebuie să formeze conexiuni unice pentru a-și asigura afecțiunile clienților – și pentru a-și asigura propria vitalitate economică. Această carte despre inovația experienței scrisă de Joe Pine și Jim Gilmore explorează modul în care companiile experimentate excelează prin oferirea de experiențe convingătoare pentru clienții lor, rezultând nu numai în fidelizarea clienților, ci și într-o linie de fundal mai profitabilă. Tradusă în treisprezece limbi, lucrarea a devenit o lectură obligatorie pentru liderii întreprinderilor mari și mici, pentru profit și non-profit, la nivel mondial și local. Acum, cu o prefață cu totul nouă, Pine și Gilmore dezvoltă experiențe, precum legătura critică dintre o companie și clienții săi. Completată cu exemple detaliate și sfaturi aplicate Economia experienței ajută companiile să creeze experiențe personale, dramatice și chiar transformatoare, oferind scenariul din care managerii pot genera valoare în moduri aliniate la o strategie puternică centrată pe client.
 
3. Redman, J., (2019), Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America’s Toughest Warriors, Hachette Book Group, ISBN 978-1546084716.
Fost ofițer al forțelor navale SEAL și New York Times, cel mai bine vândut autor, Jason Redman, dezvăluie modul de a triumfa asupra adversității folosind obiceiuri și tipuri de gândire operaționale speciale dovedite.
Adversitatea te poate lua de multe ori prin surprindere și te poate lăsa să lupți cu ceea ce urmează. Cum ar fi dacă te-ai putea confrunta cu orice adversitate, de la cele mai mari provocări – pierderea locului de muncă, divorț, probleme de sănătate, faliment – până la provocări normale zilnice – un zbor întârziat, un apel telefonic dezamăgitor, o promovare ratată, o zi proastă și să reușești nu doar să supraviețuiești, dar să și prosperi după aceea?
Redman a fost grav rănit în Irak, în 2007, când a fost împușcat de aproape în față și în braț. După 40 de intervenții chirurgicale, inclusiv reconstrucție facială extinsă și grefe de piele, el a revenit după această experiență mai puternic ca niciodată – în ciuda cicatricilor și rănilor pe care le va avea pentru tot restul vieții. Redman a continuat prin lansarea a două companii de succes și discursuri la nivel național despre cum liderii își pot îmbunătăți aborarea prin intermediul mentalității propuse în Overcome.
 
  • Articole științifice
1. Sharapov, D., Ross., J.-M., (2019), “Whom Should a Leader Imitate? Using Rivalry‐based Imitation to Manage Strategic Risk in Changing Environments”, Strategic Management Journal, December 2019, online issue.
Demonstrând că imitarea unui rival cu rang inferior poate ajuta un lider să rămână la distanță, cercetările recente au răsturnat gândirea comună că imitația este utilă doar pentru cei care încearcă să îsi ajungă din urmă liderul. Cu toate acestea, aceste idei provin din contexte în care liderul are un singur concurent. Poate fi eficientă imitația și pentru un lider care concurează împotriva mai multor rivali și pe cine ar trebuie acesta să imite? Constatăm că imitația poate ajuta într-adevăr liderul să-și mențină avantajul împotriva mai multor rivali, dar că alegerea obiectului de imitație contează și ar trebui să țină cont de mediul concurențial. În medii relativ stabile, imitarea rivalului cel mai asemănător funcționează cel mai bine, în timp ce imitându-l pe cel de pe locul doi este o abordare mai eficientă în medii schimbătoare.
 
2. Ashkenas, R., (2019), “Are You Adapting Your Leadership Strategy as Your Startup Grows?”, Harvard Business Review, December 2019, online issue.
Pivotarea de la un design de produs inițial sau model de afaceri a devenit un dat în jurnalul unui startup. Dar chiar și în timp ce liderii startup-urilor își actualizează afacerile pentru a satisface o nevoie recent descoperită, de multe ori nu reușesc să aplice aceeași logică pentru ei înșiși – și acolo încep problemele. Liderii startup-urilor trebuie să fie dispuși să îți adapteze abordarea lor de conducere, altfel consiliul de administrație și investitorii vor ajunge să o facă pentru ei; într-adevăr, datele arată că capitalistii de risc înlocuiesc 20% până la 40% din fondatorii lor cu manageri mai experimentați și „profesioniști” în punctele critice de tranziție în creșterea startup-urilor. Și ei ar putea: un ofițer principal de venituri care ajută compania să câștige un grup inițial de clienți s-ar putea să nu aibă abilitățile potrivite pentru a conduce o organizație de vânzări redusă.
 
3. Hehenberger, L., Mair, J., Metz, A., (2019), “The Assembly of a Field Ideology: An Idea-Centric Perspective on Systemic Power in Impact Investing”, Academy of Management Journal, December 2019, online issue.
Avansăm o nouă perspectivă centrată pe idei pentru a studia aspectele încărcate de putere din viața instituțională pe domenii. Studiul nostru include date din domeniul investițiilor de impact în Europa din perioada 2006-2018, colectate din interior și analizate în colaborare de cercetători din interior și din exterior. Dezvoltăm un instrument analitic bazat pe dihotomii pentru a detecta forme latente de conflict care rămân ușor neobservate și pentru a vedea cum unele idei devin dominante în timp ce altele sunt abandonate. Afișăm ansamblul unei ideologii de câmp – un sistem coerent de idei care modelează gândirea, raționamentul și acționarea. Mai mult, specificăm suprimarea ca un mecanism care dă naștere și perpetuează puterea sistemică în câmpuri, restricționând opțiunile și modelând ceea ce este valorizat. Studiul nostru oferă cunoștințe cu privire la natura dinamică a vieții instituționale pe domenii, incluzând căi alternative și viitoruri posibile.
 
4. Li, M., Liu, K., C., (2019), “Let’s explore with a divided team! The effects of top management team demographic faultlines on technological exploration”, Journal of Management & Organization, December 2019, online issue.
Cercetările privind diversitatea echipei de conducere (TMT) sugerează că mediile diverse îmbunătățesc explorarea tehnologică. Cu toate acestea, această diversitate poate provoca, de asemenea, eșecuri demografice care descompun o echipă în subgrupuri și subminează performanța echipei, iar diferența de status dintre CEO și manageri de top poate modifica dinamica intergrupurilor. Am prevăzut că defectul TMT are o relație inversă în formă de U cu explorarea tehnologică. Mai mult, am prezis că efectele defecțiunii TMT au fost mai proeminente atunci când CEO-ul se află în subgrupa minorității decât atunci când CEO-ul era în subgrupa majorității. Folosind un eșantion longitudinal din industria serviciilor IT din SUA, rezultatele au constatat că linia de eroare TMT a prezentat o relație inversă în formă de U cu explorarea tehnologică doar atunci când CEO-ul era în subgrupa minorității, iar o astfel de relație a dispărut atunci când CEO-ul era în subgrupa majorității.