Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


SEPTEMBRIE 2019
La nivelul lunii septembrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
 1. Isaac, G.A., (2019), Your Business, Your Family, Your Legacy: Building a Multigenerational Family Business That Lasts, Amplify Publishing, Canada, ISBN 9781643075655.
V-ați petrecut o bună parte din carieră construindu-vă afacerea de familie. Ați învățat ce funcționează, ați avut parte de ani mai puțin productivi, v-ați bucurat de succes și ați privit cum afacerea se dezvoltă. Totuși, a sosit momentul să vă gândiți la următorul pas. Consultantul George Isaac a ajutat familii să își deschidă, construiască și să își mențină întreprinderile timp de mai bine de 40 de ani. Dacă urmează să ieșiți la pensie sau vă doriți să vă asumați un rol de conducere sau, poate, doar căutați noi modalități de a vă conduce afacerea, această carte reprezintă un ghid cuprinzător pentru cei care își doresc să își deschidă o afacere de familie de durată.

2. Jimenez, M., (2019), The Superwoman Entrepreneur: How to Turn Your Breakdowns into Breakthroughs to Live a Life of Peace, Play, & Prosperity, Independently Published, ISBN 9781691039241.
În momentul în care reușiți să accedeți la cine sunteți cu adevărat – punctele dumneavoastră forte și talentele pe care le aveți – și vă permiteți să vă bucurați de lucrurile care vă fac plăcere, viața devine mai liniștită, mai veselă și mai prosperă. Nu există nimic din ce nu puteți face. Maribel Jimenez a așteptat timp de 20 de ani pentru a-și da voie, în sfârșit, să își urmeze visul de a-și deschide o afacere online pentru dezvoltarea afacerilor și marketing. Dorința ei a fost de a avea libertatea să stea acasă împreună cu copiii în timp ce își realizează misiunea. Și atunci a apărut burnout-ul. Aceasta a realizat că pentru a avea totul, este necesar un nou stil de a fi. Însemna să renunți la încercarea de a fi perfect și de a te descurca singur. Astfel a apărut misiunea Superfemeia Antreprenor: o viață liniștită, veselă și prosperă, o carte care prezintă practici de restabilire a puterii feminine și ceea ce face o femeie să fie unică.


3. Applebaum, B., (2019), The Economists’ Hour: False Prophets, Free Markets, and the Fracture of Society, Little, Brown and Company Publishing, U.S.A., ISBN 9780316512329.
Înainte de anii 1960, politicienii americani nu au acordat prea mare atenție economiștilor. Abia după încheierea celui de-al doilea Război Mondial, economiștii au dobândit mai multă influență și putere. În The Economists’ Hour, Nimyamin Applebaum marchează ascensiunea economiștilor, prima dată în Statele Unite ale Americii și, ulterior, în toată lumea, ideile acestora redefinind lumea modernă, limitând guverne, dezlănțuind corporații, accelerând globalizarea. Figuri importante și relativ bine cunoscute împărășesc o idee comună – guvernul trebuie să înceteze să se mai implice în administrarea economiei. Principiul după care se ghidează are în vedere piețele care furnizează o creștere constantă, asigurându-se că toți americanii împărtășesc beneficiile.


  • Articole științifice
Tong, L., Wang, H., Xia, J., (2019), “Stakeholder Preservation or Appropriation? The Influence of Target CSR on Market Reactions to Acquisition Announcements”, Academy of Management Journal, September 2019.
Studiul analizează modul în care obiectivul CSR-ului afectează câștigurile economice pentru achizitori, așa cum este reflectat de reacția pieței la anunțul achiziției, din două perspective: conservarea stakeholder-ilor versus creditarea stakeholder-ilor. Perspectiva conservării stakeholder-ilor sugerează faptul că o reacție pozitivă a pieței față de o achiziție provine din crearea unei valori potențiale noi prin onorarea contractelor implicite și menținerea unor relații bune cu stakeholder-ii vizați. Prin opoziție, perspectiva creditării stakeholderilor presupune o reacție pozitivă a pieței care este derivată, în primul rând, din transferul averii către achizitori, în cazul contractelor implicite cu stakeholder-ii vizați. Utilizând un set de date a unor achiziții din SUA, se constată că obiectivul CSR-ului corelează pozitiv cu profiturile anormale ale achizitorului după anunțul de achiziție. Mai mult, congruența valorilor stakeholder-ilor între firmele care fuzionează întăresc această relație pozitivă, pe când similaritatea afacerilor o slăbesc. Astfel, rezultatele confirmă perspectiva conservării.

Jacobides, M.G., (2019), “In the Ecosystem Economy, What’s Your Strategy?”, Harvard Business Review, September-October issue.
Din diferite perspective, firma nu mai este un actor strategic independent. Succesul acesteia depinde de colaborarea cu alte firme într-un ecosistem proiectat care cuprinde numeroase sectoare. În această situație, cadrul tradițional pentru strategii nu mai este de folos. În schimb, autorul propune companiilor să pornească având în vedere următoarele cinci întrebări:
  • Puteți ajuta alte firme să aducă valoare? Succesul este atât despre a ajuta alte firme să inoveze, cât și despre propria inovare.
  • Ce rol ar trebui să jucați? Nu trebuie neapărat să fiți arhitectul principal al ecosistemului dumneavoastră; uneori este mai bine să împărțiți rolul sau să fiți un subcontractor.
  • Care ar trebui să fie termenii? Există două opțiuni cheie de guvernare: cine poate accesa ecosistemul și cât de atașati trebuie să fie partenerii dumneavoastră.
  • Se poate adapta organizația dumneavoastră? Nevoile clienților și dorința și abilitatea subcontractorilor de a colabora se pot modifica dramatic, necesitând schimbări în alocarea resurselor.
  • Câte ecosisteme ar trebui să gestionați? Arhitecți de succes pot deține mai multe ecosisteme – fiecare acoperind o parte diferită a afacerii și fiecare conducând la un traseu nou de extindere. 

Liu, Y., Cheng, P., OuYang, Z., Wang, A., (2019), “Information Asymmetry and Investor Valuations of Initial Public Offerings: Two Dimensions of Organizational Reputation as Stock Market Signals”, Management and Organization Review, Cambridge University Press, September 2019 online issue.
Nesiguranța și asimetria informației care înconjoară firmele care urmează să vândă acțiuni proprii pe piața de capital (IPO) aduc cu sine, adesea, dificultăți pentru potețialii investitori referitoare la valoarea organizațională, conducând, prin urmare, la subevaluări. Utilizând teoria semnalizării, studiul investighează rolul reputației organizaționale în subevaluarea IPO-urilor. Analiza este realizată pe 463 de IPO-uri din China între anii 2010-2016, iar rezultatul evidețiază o corelație negativă între subevaluare și reputație, luând în considerare cele două dimensiuni – recunoașterea unei firme pentru calitate și favorabilitate generalizată. În plus, de luat în considerare este faptul că efectele negative ale reputației organizaționale asupra subevaluării sunt mediate de atenția investitorilor.

Lundmark, E., Coad, A., Frankish, J. S., Storey, D. J., (2019), “The Liability of Volatility and How it Changes Over Time Among New Ventures”, Entrepreneurship Theory and Practice, September 2019 online issue.
Articolul prezintă modul în care volatilitatea veniturilor pe termen scurt afectează viabilitatea noilor afaceri și cum această volatilitate evoluează de-a lungul timpului. Urmărind conturile bancare a 6.578 de noi afaceri pe o perioadă de zece ani, rezultă următoarele concluzii: chiar și după controlul unei game largi de alți factori, volatilitatea veniturilor pe termen scurt reprezintă un predictor puternic pentru închiderea afacerii. Deși volatilitatea veniturilor pe termen scurt este asociată cu epuizarea resurselor de rezervă și falimentul, afacerile care supraviețuiesc nu își diminuează volatilitatea veniturilor pe termen scurt de-a lungul timpului. Totuși, volatilitatea veniturilor pe termen scurt descrește la nivelul cohortei din cauza ratelor mari de ieșire a afacerilor volatile.