Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


NOIEMBRIE 2019
La nivelul lunii noiembrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
1. Benson, B., (2019), Why are we yelling? The Art of Productive Disagreement, Penguin Random House, ISBN 978-0525540113.
V-ați îndepărtat vreodată de un conflict și v-ați gândit brusc la toate lucrurile extraordinare pe care ați fi vrut să le spuneți? Evitați anumiți membri ai familiei și colegii din cauza tensiunii înfiorătoare pe care nu vă puteți da seama cum să o abordați? În sfârșit, există o soluție: un cadru nou care vă eliberează de capcana conflictelor contraproductive și a argumentelor inutile.
Dacă amenințarea vocilor ridicate, izbucnirilor emoționale și discordia publică vă fac să vreți să vă ascundeță sub masa din sala de conferințe, nu sunteți singur. Conflictul sau teama de acesta pot fi epuizante. Dar, după cum susține această carte, conflictul nu trebuie să fie neplăcut. De fapt, canalizat corespunzător, conflictul poate fi instrumentul cel mai valoros pe care îl avem la dispoziție pentru aprofundarea relațiilor, rezolvarea problemelor și generarea de idei noi.
 

2. Kratter, M., R., (2019), Secrets of self-made millionaires, Little Cash Machines LLC, ISBN 978-1707888627.
Deveniți milionar învățând de la oameni care au ajuns milionari”. V–ați săturat să trăiți de la un salariu la altul? Sunteți gata să începeți în sfârșit să vă construiți averea? Descoperiți diferitele căi pe care oamenii obișnuiți le-au parcurs pentru a deveni milionari. În această carte, veți afla despre:
– Secretele pe care milionarii le-au folosit pentru a-și crește averea
– Lucrurile mici care fac diferența
– Cele mai bune activități de rutină de dimineață și obiceiuri zilnice pentru succes
– Cărțile care au avut cel mai mare impact asupra acestor milionari
– Cum să câștigi bani investind în ceea ce știi
– Cum să creezi un venit pasiv și să scapi de capcana de a fi angajat
– Cum să compunem averea ca un investitor priceput
– Singurul lucru pe care nu trebuie să îl faci niciodată cu banii câștigați din greu

 

3. Loya, L., (2019), The We Gear. How good teammates shift from me to we, Cager Haus, ISBN 978-1732550544.
V-ați săturat de egoismul care vă contaminează echipa? Căutați strategii care să îi ajute pe cei din echipa dumneavoastră să devină mai buni coechipieri? Ați dori să deveniți un coechipier mai bun? Toți își doresc ca munca în echipă să fie de echipă, dar aceasta nu se întâmplă fără coechipieri buni – persoane al căror mod unic de a gândi propulsează echipa spre succes, indiferent de echipa din care fac parte. Indiferent dacă este vorba despre sport, familie, școală, muncă sau prieteni, atitudinea este similară. WE Gear vă transportă în modul de gândire fascinant al unui bun coechipier. Prin povești inspiraționale și lecții puternice, veți explora arta de a fi un bun coechipier în timp ce descoperiți cele cinci aspecte cheie pentru a vă concentra atenția de la mine către noi. Majoritatea oamenilor operează în tipul de gândire individualist: Ce este pentru mine? Cum mă avantajează asta? Coechipierii buni adoptă o abordare diferită. Abandonează motivele de autoservire și iau în considerare ce este mai bine pentru echipa lor. Dacă doriți să fiți un coechipier mai bun, antrenor, profesor, angajat, șef, soț, prieten sau părinte, The WE Gear este pentru dumneavoastră!

 
  • Articole științifice
1. Doan, M., (2019), “Companies Need to Rethink What Cybersecurity Leadership Is”, Harvard Buciness Review, November 2019, online issue.
Pentru întreprinderile de astăzi, riscul cibernetic este peste tot. Cu toate acestea, pentru toate investițiile pe care le-au făcut pentru a-și asigura sistemele și pentru a-și proteja clienții, companiile încă se străduiesc să facă din securitatea cibernetică o parte vibrantă, proactivă a strategiei, operațiunilor și culturii. Cauza originară prevede două aspecte: (1) Cibersecuritatea este tratată ca un loc de muncă de tip back-office și (2) majoritatea liderilor cibernetici nu sunt suficient de echipați pentru a exercita influență strategică. Având în vedere că durata medie a unui lider cibernetic este de doar 18 luni, este clar că trebuie să se schimbe ceva.
 

2. Kumar, S., Sureka, R., Colombage, S., (2019), “Capital structure of SMEs: a systematic literature review and bibliometric analysis”, Management Review Quarterly, November 2019, online issue.
Structura capitalului este rezultatul condițiilor de piață, deciziile financiare luate de firmă și raționarea creditului furnizorilor de fonduri. Cercetările privind structura de capital a întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) au câștigat avânt în ultimii ani. Prezentul studiu își propune să identifice participanții-cheie, domeniile cheie, dinamica actuală și sugerează direcții viitoare de cercetare în domeniul structurii de capital a IMM-urilor. Acest articol adoptă o metodologie de revizuire a literaturii sistematice, împreună cu analiza bibliometrică, analiza de rețea și de conținut pe un eșantion format din 262 de studii luate din baza de date Web of Science pentru a examina activitățile de cercetare care au avut loc pe acest subiect. De asemenea, acest studiu a identificat lacunele de cercetare și a propus cinci direcții de cercetare viitoare.

 
3. Al Haddi, H., (2019), “Ambidextrous Leadership for the Fourth Industrial Revolution: A Conversation with Jim Hackett”, California Management Review, November 2019, online issue.
Viața noastră se transformă. Pe măsură ce asistăm la aprinderea acestei transformări prin fuziunea tehnologiilor care ne înconjoară, realizăm că suntem în zorii unei a patra revoluții industriale. Din anii 1700 până în anii 1900, prima, a doua și a treia revoluție industrială au impus schimbări substanțiale în mecanizarea producției; de la apă / abur la energie electrică și apoi la electronică / tehnologia informației. Promițând să nu fie mai puțin profunde și caracterizate de viteza rapidă, domeniul de aplicare extins și impactul puternic al sistemului, cea de-a patra revoluție industrială perturbă fiecare industrie de pe glob într-un ritm la care nu am mai asistat până acum. Aceasta estompează liniile între domeniile fizic, digital și biologic și, prin urmare, anticipează o transformare fără precedent a sistemului de sisteme.
 
4. Posen, H., E., Yi, S., Lee, J., (2019), “A Contingency Perspective on Imitation Strategies: When Is “Benchmarking” Ineffective?”, Strategic Management Journal, November 2019, online issue.
Se consideră că imitația de tip „mix-and-match”, cunoscută popular ca „benchmarking”, este un mijloc eficient de îmbunătățire a performanței firmei. Presa populară este plină de cărți de instrucțiuni pentru manageri. Cu toate acestea, rezultatele noastre sugerează că această credință poate fi greșită în anumite condiții ale industriei, în special, în cazul în care practicile care sunt bune pentru firmele dintr-un grup (de exemplu, subpiața geografică) sunt de asemenea bune pentru firmele din altul. Eficacitatea evaluării comparative este probabil să fie subminată de modele și de trenduri care supraestimează practicile comune pentru firmele conducătoare. Studiul nostru evidențiază posibilitatea ca, în aceste condiții, imitarea practicilor comune să fie predispusă la propagarea practicilor rele și practicile răspândite să nu fie întotdeauna bune.