Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


IANUARIE 2020
La nivelul lunii ianuarie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
1. Diamandis, P., H., Kotler, S., (2020), The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives (Exponential Technology Series), ISBN 978-1982109660.
În cartea lor Abundance, cei mai vânduți autori Peter Diamandis și Steven Kotler au abordat provocările majore la nivel mondial, precum sărăcia, foamea și energia. Apoi, în Bold, au vorbit despre utilizarea tehnologiilor exponențiale care au condus la apariția de noi antreprenori puternici. Acum, The Future Is Faster than You Think, au venit cu un model pentru modul în care lumea noastră se va schimba pe parcursul următorilor zece ani de evoluție tehnologică rapidă. Tehnologia evoluează mult mai repede decât și-ar fi putut imagina oricine. În următoarea decadă, vom experimenta mai multe tulburări și vom crea mai multe bogății decât am avut în ultimele sute de ani. În această foaie de parcurs captivantă și interesantă către viitorul nostru apropiat, Diamandis și Kotler investighează modul în care val după val de tehnologii care accelerează exponențial vor afecta atât viața noastră de zi cu zi, cât și societatea în ansamblu. Ce se întâmplă în timp ce inteligența artificială, robotica, realitatea virtuală, biologia digitală și senzorii se prăbușesc în imprimarea 3D, blockchain și rețelele globale gigabit? Veti afla raspunsul in aceasta lucrare.
 
2. Sharma, R., (2020), 5 AM Club, The: Own Your Morning. Elevate Your Life, HarperCollins Publisher, ISBN 978-1443460710.
De mai bine de patru decenii, Robin Sharma a traversat globul ajutând oamenii să ducă vieți care inspiră lumea. Acum, în The 5 AM Club, împărtășește ideile sale originale și instrumentele testate pe care le-a dezvoltat lucrând cu cei mai de succes oameni de pe planetă. Pe baza ideii cheie conform căreia câștigul începe la începutul zilei, Sharma arată cum puteți reduce stresul, îmbunătăți focalizarea, dezlănțui creativitatea neobișnuită, obținerea unei productivități exponențiale și restabilirea echilibrului.
 
3. Huang, L., (2020), Edge: Turning Adversity into Advantage, Portfolio, ISBN 978-0525540816.
Laura Huang, profesor la Harvard, arată că succesul are legătură cu câștigarea unei margini: acea calitate evazivă care îți oferă o mână și atrage atenția și sprijinul. Unii oameni par să o aibă în mod natural. Acum, Huang îi învață pe ceilalți cum să și-o creeze din provocările și prejudecățile care cred că îi trag înapoi, transformându-le astfel încât să lucreze în favoarea lor. Cum găsiți un avantaj competitiv atunci când obstacolele par de netrecut? Cum ajung oamenii să te ia în serios atunci când sunt predispuși să nu o facă? Laura Huang s-a confruntat cu această problemă de multe ori – la fel ca oricine nu s-a simțit la un moment dat la locul lui sau s-a simțit subestimat. Mulți dintre noi stăm liniștiți, în speranța că munca și efortul nostru vor vorbi de la sine. În Edge, Huang oferă o abordare diferită. Ea susține că succesul se datorează rar doar calității ideilor, creditelor și abilităților noastre sau efortului nostru. În schimb, obținerea succesului depinde de cât de bine modelăm percepțiile celorlalți – despre punctele noastre forte, cu siguranță, dar și despre defectele noastre. Este vorba despre crearea propriului nostru avantaj prin confruntarea factorilor care par a fi deficiențe și transformarea lor în active care îi fac pe ceilalți să le ia în seamă.
 
  • Articole științifice
1. Rocha, V., Praag., M., (2020), “Mind the gap: The role of gender in entrepreneurial career choice and social influence by founders”, Strategic Management Journal, January 2020, online issue.
Femeile au mai puține șanse să fie antreprenoare decât bărbații. Cercetăm dacă munca într-un startup fondat de o femeie în loc de un bărbat influențează decizia indivizilor de a deveni mai târziu antreprenori. Considerăm că acesta este cazul femeilor. Acest rezultat este cel mai bine explicat de fondatorii de sex feminin care acționează ca modele pentru angajații lor de sex feminin din domenii dominate de bărbați. Femeile fondatoare capabile să contrazică stereotipurile de gen par să aibă o influență asupra alegerilor de carieră ale angajaților lor, mai ales în rândul celor care nu au avut contact cu antreprenorii. Mai mult, această influență este mai puternică dacă fondatoarea și angajatul au cunoștințe similare. Aceste descoperiri confirmă importanța interacțiunilor sociale la locul de muncă și sugerează noi modalități de a inspira mai multe femei să lanseze startup-uri.
 
2. Di Loreto, N., Romman, O., (2020), “Does Your Family Business Have a Succession Plan?”, Harvard Business Review, January 2020, online issue.
Cu o zi înainte de a împlini 35 de ani, Hampton Berger, a patra generație a unei afaceri de familie de succes, stătea în afara biroului tatălui său, așteptând cu nerăbdare să discute planul de succesiune al tatălui său. Hampton și-a petrecut viața bifând aspecte care spera să-l poziționeze în rolul de a prelua afacerea de familie într-o zi: a obținut un MBA și a primit mai multe avansări în rolul său de cercetare și dezvoltare la un producător global de mașini înainte de a intra în afacerea familiei. Spre ușurarea lui Hampton, tatăl său a anunțat că Hampton va moșteni controlul asupra proprietății și va deveni CEO al afacerii, așa cum făcuseră tatăl și bunicul său, efectiv imediat. Când Hampton și-a dat seama că visul său din copilărie s-a împlinit, s-a gândit la el însuși: „Ce ar putea merge prost?” Multe, s-a dovedit. Așa cum se întâmplă în multe afaceri familiale bine intenționate, succesiunea în afacerea familiei Hampton s-a construit în jurul ideii că liderii din generația următoare pot pur și simplu să calce pe urmele predecesorilor lor și să conducă afacerea (și familia) exact cum mama sau tata ar fi făcut. Dar asta nu ține cont de faptul că fiecare nouă generație de conducere are, probabil, abilități și interese diferite, iar contextele și nevoile de afaceri se schimbă inevitabil în timp. Atunci când o afacere de familie presupune că următoarea generație poate urma la conducere pur și simplu, fără a lua în considerare descrierea postului de CEO, guvernanța sau contextul afacerii în evoluție, acestea pot conduce la eșec. Ne place să numim asta „Sequel Fallacy”.
 
3. He, W., Li, S.-L.., Feng, J., Zhang, G., Sturman, M., C., (2020), “When Does Pay for Performance Motivate Employee Helping Behavior? The Contextual Influence of Performance Subjectivity”, Academy of Management Journal, January 2020, online issue.
O bucată substanțială din literatură demonstrează efectul de stimulare prin care plata pentru performanță (PPP) motivează îndeplinirea sarcinilor în rol. Cu toate acestea, savanții au estimat, de asemenea, că PPP este probabil să demotiveze comportamentele extra-rol ale angajaților. Pe baza teoriei așteptărilor (Vroom, 1964) și a literaturii de procesare euristică (Kahneman, 2011), examinăm relația dintre PPP și comportamentul de ajutor al angajaților. Efectuăm această examinare nu numai luând în considerare componenta „salarizare” (de exemplu, intensitatea PPP), ci și examinând componenta „performanță” și anume subiectivitatea performanței, care se referă la măsura în care criteriile sau indicatorii folosiți pentru a măsura performanța angajaților în sistemul de evaluare a performanței sunt subiectivi. În mod specific, propunem ca PPP să aibă un efect pozitiv condiționat (adică, în contextul subiectivității de înaltă performanță) asupra comportamentului de a ajuta angajații și să teoretizeze și testeze în continuare mecanismul psihologic de bază, prin care expectanța performanței de ajutorare percepută răspunde pentru efectele interactive dintre PPP și subiectivitatea performanței asupra comportamentului de ajutor al angajaților. Rezultatele empirice a trei studii care folosesc metodologii distincte sprijină ipotezele noastre. Luate împreună, cercetarea noastră contestă înțelepciunea convențională conform căreia PPP subminează comportamentele extra-rol ale angajaților, oferind o perspectivă nouă în înțelegerea când și de ce PPP motivează comportamentul care ajută angajații.
 
4. George, G., Merrill, R., K., Schillebeeckx, S., J., D., (2020), “Digital Sustainability and Entrepreneurship: How Digital Innovations Are Helping Tackle Climate Change and Sustainable Development”, Entrepreneurship Theory and Practice, January 2020, online issue.
Explorăm modul în care tehnologiile digitale ajută la abordarea provocărilor majore de a deschide subiectul privind schimbările climatice și de a promova dezvoltarea durabilă. Cu ajutorul tehnologiilor digitale, organizațiile antreprenoriale au adoptat abordări inovative pentru a face față provocărilor societății aparent de nerezolvat. Ne referim, în general, la activități de sustenabilitate digitală. Concentrându-ne pe cutia de instrumente digitale folosită de organizațiile de pionierat, propunem o agendă de cercetare care generează întrebări noi pentru antreprenoriat, modele de afaceri și ecosisteme, precum și noi moduri de a gândi încrederea și logica instituțională. Considerăm că sustenabilitatea digitală poate stimula progrese empirice în antreprenoriat, inovație și strategie cu potențial de impact pozitiv asupra societății.