Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


MARTIE 2020
La nivelul lunii martie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți

1. Heath, D., (2020), Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen, Avid Reader Press / Simon & Schuster, ISBN 978-1982134723.

Cel mai vândut autor New York Times, Dan Heath, explorează modul de prevenire a apariției problemelor, bazându-se pe idei desprinse din sute de interviuri cu persoane care au găsit numeroase rezolvări neconvenționale ale problemelor.
De multe ori în viață, rămânem blocați într-un ciclu de răspuns. Am stins focuri. Ne ocupăm de urgențe. Rămânem în acest flux, rezolvând o problemă după alta, dar nu ne croim niciodată drum pentru a remedia sistemele care au cauzat problemele. Polițiștii îi urmăresc pe tâlhari, medicii tratează pacienții cu boli cronice și reprezentanții call-center-ului adresează reclamațiile clienților. Dar multe infracțiuni, boli cronice și reclamații ale clienților sunt prevenibile. Deci de ce eforturile noastre se orientează atât de mult spre reacție, decât spre prevenire?

 

2. Divine, M., (2020), Staring Down the Wolf: 7 Leadership Commitments That Forge Elite Teams, St. Martin’s Press, ISBN 978-1250231581.

Un comandant SEAL pensionat, antreprenor și cel mai vândut autor New York Times, Mark Divine (fondator al SEALFIT, NavySeal.com și Unbeatable Mind) dezvăluie ce face cultura unei echipe de elită și cum să-ți aduci propria echipă să servească la un nivel de elită. Folosind principii pe care le-a învățat pe câmpul de luptă, antrenând combatanți SEAL și în propriile sale întreprinderi, Mark știe cum să conducă echipele de elită și cât de ușor echipa poate eșua prin încălcarea acestor angajamente.
Echipele de elită se provoacă să avanseze zilnic pentru a face față situațiilor imprevizibile. Dezvoltând propriile principii și alinierea echipei dvs. în jurul acestor angajamente vă va permite să prosperați în mediile VICA (volatilitate, incertitudine, complexitate, ambiguitate), indiferent de experiența dvs. de conducere.

 

3. Blank, S., Dorf, B., (2020), The Startup Owner’s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company, Wiley, ISBN 978-1119690684.

Manualul administratorului unui startup vă ghidează, pas cu pas, pe măsură ce puneți la funcțiune procesul de dezvoltare al clienților. Această metodă a fost creată de renumitul expert în startup-uri din Silicon Valley, Steve Blank, co-creator împreună cu Eric Ries a mișcării „Lean Startup” și testată și rafinată de el mai mult de un deceniu. Acest ghid include peste 100 de diagrame, grafice, plus 77 de liste de verificare valoroase care vă ghidează în timp ce conduceți compania către profit. Este util pentru:

  • Evitați cele nouă greșeli care distrug șansele de succes ale startup-urilor
  • Utilizați metoda de dezvoltare a clienților pentru a aduce viață ideii dvs. de afaceri
  • Încorporați modelul Business Canvas ca principiu de organizare a ipotezelor de startup
  • Identificați-vă clienții și determinați modul în care „obțineți, păstrați și creșteți” clienții profitabil
  • Calculați modul în care veți conduce startup-ul către profituri repetabile și scalabile.
 
  • Articole științifice

1. Moeen, M., Mitchell., W., (2020), “How do pre‐entrants to the industry incubation stage choose between alliances and acquisitions for technical capabilities and specialized complementary assets?”, Strategic Management Journal, March 2020, online issue.
De obicei, firmele caută noi resurse atunci când încep să exploreze potențialele industrii, înainte ca produsele să ajungă pe piață, totuși investițiile necesare se confruntă cu incertitudini substanțiale. Acest articol evidențiază un model în modul în care firmele folosesc alianțe și achiziții pentru capacități tehnice și resurse complementare în etapa de incubare a industriei biotehnologice agricole. Ne concentrăm pe două caracteristici cheie ale activității de aprovizionare externă, care diferă în funcție de tipul resursei: dezvoltarea de noi tehnologii de bază, care începe adesea devreme, are tendința de a utiliza partenerii de alianță externă; prin contrast, stabilirea activelor complementare tinde să înceapă ulterior prin achiziții. Logica care stă la baza acestor tipare poate ajuta managerii să ia decizii eficiente cu privire la strategiile lor de aprovizionare externă în timpul etapei de incubare a unei noi industrii.

 
2. Damaraju, N., L., Barney, J., B., Dess, G., G., (2020), “Do Stringent Bankruptcy Laws Always Deter Entrepreneurial Activities? A Study of Cultural Influences”, Entrepreneurship Theory and Practice, March 2020, online issue.

Legile stricte ale falimentului sunt în general înțelese ca având potențial de creștere a costurilor eșecului și, astfel, nu favorizează antreprenoriatul. În această lucrare, teoria este dezvoltată și testată prin explorarea influențelor moderatoare ale dimensiunilor culturii – individualism – colectivism, masculinitate – feminitate, evitarea incertitudinii și distanța de putere. Rezultatele acestui studiu, din regresii Poisson cu efecte fixe condiționate, susțin că legile stricte ale falimentului sunt asociate pozitiv cu nivelurile de activitate antreprenorială în anumite contexte culturale.

 
3. Guo, W., Sengul, M., Yu, T., (2020), “Negative Earnings Surprises, Language Signals, and Firms’ Competitive Actions”, Academy of Management Journal, March 2020, online issue.
Cercetările în dinamica concurențială au analizat în primul rând modul în care caracteristicile atacurilor observabile influențează răspunsurile competitive ale firmelor. De ce și modul în care firmele acționează ca răspuns la evenimentele critice care le afectează rivalii, fără a fi atacate, este mai puțin înțeles. Concentrându-ne pe surprizele cu câștiguri negative, susținem că o firmă focală poate vedea surpriza câștigurilor negative ale unui rival ca o oportunitate de a-i exploata vulnerabilitatea. Prin urmare, astfel de surprize sunt asociate pozitiv cu intensitatea acțiunilor concurențiale inițiate de o firmă focală. Mai mult, complexitatea și caracterul vag al limbii unui rival într-o conferință pentru câștiguri întărește relația pozitivă dintre surpriza câștigurilor negative și intensitatea acțiunilor competitive ale firmei focale
 
4. Reeves, M., Lang, N., Carlsson-Szlezak, P., (2020), “Lead Your Business Through the Coronavirus Crisis”, Harvard Business Review, March 2020, online issue.

Start-up-urile din sfera tehnologiei care s-au dezvoltat rapid sunt miracolul afacerilor din ultimele decenii. Așa-numiții unicorni – companii private susținute de capitaluri de risc în valoare de 1 miliard de dolari sau mai mult – au schimbat structura vieții noastre și au transformat modul în care facem afaceri. Aceste firme, concentrate în orașe bogate în capital și talent, precum Palo Alto, Londra și Tel Aviv, sunt o sursă de inspirație pentru antreprenori și managerii din  corporatii din întreaga lume. Cei mai mulți par să urmeze același jurnal de joc: Începeți cu un plan de „perturbare” a unei industrii existente, folosiți injecții de capital pentru a crește cât mai repede posibil și tolerați un risc ridicat urmărind o dominare rapidă a pieței.