Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de dr. Ștefan-Florin Corcodel


FEBRUARIE 2019
La nivelul lunii februarie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți

1. Maxwell, J., (2019), Leadershift: The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace, HarperCollins Leadership; 1 edition, U.S.A., ISBN 978-0718098506.
Expert recunoscut la nivel internațional, John C. Maxwell, îi învață pe cititori să-și schimbe poziția de lider pentru a păstra inovația, îmbunătățirea și influențarea altora în lumea de astăzi. Schimbarea este atât de rapidă astăzi încât liderii trebuie să facă mult mai mult decât să rămână cursul pentru a avea succes. Dacă nu sunt agitați și gata să se adapteze, ei nu vor supraviețui. În aceasta lucrare, John Maxwell îi ajută pe lideri să câștige capacitatea și dorința de a face schimbări de conducere care vor spori pozitiv creșterea lor organizațională și personală. El face acest lucru prin împărțirea celor unsprezece schimbări pe care le-a făcut în cursul carierei sale lungi și de succes. Fiecare schimbare și-a schimbat traiectoria și i-a permis atingerea unor realizări noi și interesante, consolidând și susținând în cele din urmă abilitățile sale de lider și făcându-l pe expertul de conducere admirat pe care îl deține astăzi.


2. Mills, A., (2019), Unstoppable Teams: The Four Essential Actions of High-Performance Leadership, HarperBusiness, U.S.A., ISBN 978-0062876157.
Comandantul Navy SEAL și fondatorul Perfect Fitness dezvăluie cum a format echipele care pot realiza orice obiectiv – prin utilizarea unui set neașteptat de valori și priorități. Militarii și civilii operează într-un mediu extrem de diferit, dar ceea ce face ca ambele tipuri de echipe să exceleze este similar: serviciul pentru alții, încrederea, empatia și mediul de îngrijire. Alden Mills are experiență în sectorul militar și privat, în calitate de comandant al plutonului SEAL și în calitate de fondator al echipei Perfect Fitness. El a văzut de la bun început ceea ce este nevoie pentru a conduce o echipă de indivizi fără întrerupere. Echipele nu sunt altceva decât o serie de relații interconectate cu un focus colectiv, unic. Succesul nu depinde aproape niciodată de talentul și valorile individuale; în schimb, arată Alden Mills, depinde mai întâi de a crea o bază solidă pentru tine și, în al doilea rând, folosirea acelei fundații pentru a ajuta pe ceilalți să depășească interesele individuale și talentele lor pentru a crea ceva mai mare și mai bun – o echipă de neoprit.


3. Collins, J., (2019), Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great, HarperBusiness, U.S.A., ISBN 978-0062933799.
Un ghid de insotire al celui de-al saptelea bestselling Good to Great s-a concentrat pe implementarea conceptului de flywheel, una dintre cele mai memorabile idei ale lui Jim Collins, care a fost folosita intre industrii si sectoarele sociale, precum si cu startups. Cheia succesului în afaceri nu este o singură inovație sau un singur plan. Este actul de a întoarce acest flywheel (tradus ad literam volant), câștigând încet și, eventual, atingând un progres. Bazându-se pe conceptul de volant introdus în clasicul său clasic Good to Great, Jim Collins îi învață pe cititori cum să-și creeze propriul volant, cum să accelereze impulsul volantului și cum să rămână pe volant în schimbarea piețelor și în perioadele de turbulență.


  • Articole științifice
Wibbens, P., (2019), “Performance persistence in the presence of higher‐order resources”, Strategic Management Journal, Volume 40, Issue 2.
Această lucrare prezintă un model oficial privind modul în care resursele de ordin superior afectează persistența profitului. Resursele de ordin superior oferă o reprezentare abstractă a capacităților dinamice și sunt definite ca resurse care nu afectează direct profitul, dar pot afecta alte resurse care, la rândul lor, afectează profitul în timp. Modelul arată că resursele de ordin superior duc la persistența nu numai a nivelului profitului, ci și a creșterii acestuia. Estimarea modelului care utilizează date privind profitul empiric al mai mult de 4.000 de firme americane de peste 30 de ani implică o durată medie a avantajului competitiv de aproximativ 18 ani, care este de aproape patru ori mai lungă decât cea implicată de modelele autoregresive utilizate în mod tradițional, resurse comandate.
.

Webb, J. et al., (2019), “The Influence of Formal and Informal Institutional Voids on Entrepreneurship”, Entrepreneurship Theory and Practice, February 2019 issue.
Crearea unui nou spațiu pentru teoria instituțională, autorii propun modul în care severitatea golurilor instituționale formale și informale determină productivitatea activităților antreprenoriale în cadrul societății. Teoria noastră face ca în ipotezele cheie să existe goluri în instituțiile formale și informale și să fie capabile să împiedice comportamentul antreprenorial care este favorabil progresului dezvoltării. Extindem noi domenii teoretice, conceptualizând golurile instituționale informale și propunând cum golurile instituționale formale și informale și interacțiunea acestora influențează două rezultate calitative în cadrul localităților: (1) formele unice ale activității antreprenoriale și (2) obiectivele care stau la baza acestei activități antreprenoriale.

Ren, C., (2019), “Responses to rival exit: Product variety, market expansion, and preexisting market structure”, Strategic Management Journal, Volume 40, Issue 2.
Acest studiu investighează răspunsurile actuale la ieșirea rivalului principal. Noi susținem că rivalii de lungă durată au dezvoltat un echilibru prin oferirea unui amestec de produse suprapuse și unice și prin alegerea proximității geografice între ele. O ieșire a rivalului, totuși, perturbă acest echilibru și motivează firmele supraviețuitoare să se extindă atât în spațiile de producție, cât și în cele geografice, pentru a căuta un nou echilibru. Folosind datele din toate magazinele US Best Buy înainte și după ieșirea din Circuit City, constatăm că Best Buy utilizează extinderea varietății de produse ca răspuns major în piețele în care Circuit City a fost colocat, dar, mai des, răspunde prin deschiderea de noi magazine în non- piețele colaționate. Indiferent de structurile de piață preexistente, mărimea expansiunii varietății de produse scade odată cu deschiderea de noi magazine.


Frishamar, J., Parida, V., (2019), „Circular Business Model Transformation: A Roadmap for Incumbent Firms”, California Management Review, Vol. 61, Issue 2.
Pentru a obține beneficii economice, de mediu și sociale pozitive, multe întreprinderi tradiționale de producție încearcă să aplice principiile economiei circulare în practicile lor de afaceri. Cu toate acestea, aceste firme încearcă adesea să-și schimbe modelele de afaceri liniare, existente, la modelele circulare, deoarece pașii necesari pentru transformarea cu succes sunt încă insuficient înțeleși. Pe baza unui studiu de caz multiplu de opt călătorii de transformare a modelului de afaceri, acest articol propune o foaie de parcurs pentru transformarea modelului circular de afaceri. Acesta oferă un proces pas cu pas pentru a permite tranziția circulară, permițând companiilor să îndeplinească obiectivele de mediu, sociale și financiare și să abordeze în mod proactiv durabilitatea.