Cărți și studii din străinătate – SAMRO
Rubrică realizată de doctorand Ștefan Corcodel


NOIEMBRIE 2018
La nivelul lunii noiembrie, noutățile din aria de cercetare a științei managementului sunt cele prezentate în continuare:
  • Cărți
 1. Mc Edmondson, A., (2018), The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, Wiley Press, U.S.A., ISBN 978-1119477242.
Cartea oferă îndrumări practice pentru echipe și organizații care sunt serioase în ceea ce privește succesul în economia modernă. Cu atât de multă inovație, creativitate și idei, este esențial să atragi și să păstrezi talente de calitate – dar ce avantaj are acest talent dacă nimeni nu poate lua decizii? Succesul necesită un flux continuu de idei noi, noi provocări și gândire critică, iar climatul interpersonal nu trebuie să suprime, să se ridiculizeze sau să-l intimideze. Nu toate ideile sunt bune și da, există întrebări prostești și da, disidenții pot să încetinească lucrurile, dar discuția prin aceste lucruri este o parte esențială a procesului creativ. Trebuie să li se permită oamenilor să-și exprime gândurile pe jumătate terminate, să pună întrebări și să creadă in ideilor lor cu voce tare; se creează o cultură în care o diminuare minoră sau o perioadă de dispariție temporară nu este mare lucru și unde greșelile reale sunt deținute și corectate și unde următoarea idee stânga-câmp ar putea fi următorul mare lucru.

2. Gienger, L., (2018), Beyond Business: How Your Company Can Build a Better World, U.S.A., ISBN 978-1732852815.
Ca un lider de afaceri, sunteți în rolul perfect de a schimba lumea. Afacerea dvs. este platforma ideală pentru a construi o lume mai bună. Mulți oameni consideră că organizațiile de caritate, bisericile și organizațiile non-profit sunt responsabile pentru satisfacerea nevoilor lumii – dar ele sunt limitate ca putere. Dar dacă ați putea construi o companie mai reușită pentru a construi o societate mai de succes? Ce ar fi dacă afacerea dvs. ar putea provoca schimbări semnificative în societate? Această carte vă va arăta: – Cum procesele de afaceri inteligente pot crea timp și resurse pe care le puteți utiliza pentru a avea un impact mai mare asupra lumii – Cum poate compania dumneavoastră să exceleze în îndeplinirea nevoilor critice, echipa dvs. și abordarea provocărilor în societate – Cum puteți găsi îndrumările și resursele pentru a fi un lider de afaceri în schimbare în lume. Transformați-vă compania într-o platformă mai eficientă pentru a construi o lume mai bună.


 3. Csanka, L., (2018), How To Lead A Corporate Spin-Off: The Tech Leader’s Survival Guide to a Strategic Divestiture, publicată independent, U.S.A., ISBN 978-1790145553.
Cartea nu este numai pentru conducătorii de tehnologie care trebuie să-și conducă organizația printr-un spin-off corporativ, ci și pe orice lider responsabil pentru schimbarea și transformarea organizațională. Lărgimea și amploarea unui efort de spin-off este vastă. Procesul este atât interesant cât și copleșitor în același timp. Poate fi neclar cum să începeți și unde să vă îndreptați. Știți că nu trebuie să abordați acest lucru singur. Veți învăța cele mai importante lectii despre conducerea unui spin-off de la un expert realizat: Leda Csanka. Din cele două eforturi reușite de exit, mai întâi ca CIO și al doilea drept consultant, Leda a dobândit cunoștințe valoroase și a învățat lecții cheie pe care le transmite în această carte. Leda își propune ca alți CIO și CTO să își înceapă eforturile de spin-off cu cele mai bune practici, să evite greșeli, să fie mai bine pregătite pentru riscuri ascunse și, în cele din urmă, să ajungă cu succes pe cealaltă parte. efortul de spin-off în cadrul a cinci principii. Fiecare principiu oferă lecții valoroase, insider do’s și don’ts, și o mulțime de idei utile pentru acest proces.


  • Articole științifice
Schoemaker, P. et al., (2018), „Innovation, Dynamic Capabilities, and Leadership”, California Management Review, Volume 61, issue 1.
Lumea în care funcționează afacerile de astăzi a devenit nu numai mai riscantă, ci și mai volatilă, nesigură, complexă și ambiguă (VUCA – volatile, uncertain, complex, and ambiguous). Organizațiile care se apropie prea mult de modurile tradiționale de operare vor fi împiedicate în capacitatea lor de a reuși. În schimb, cei care se concentrează pe noile dezvoltări de produse și procese, împreună cu inovația în modelul de afaceri, vor influența capacitățile lor dinamice. O suprapunere esențială este liderul antreprenorial de la echipele de conducere. Capacitățile puternice dinamice sunt imposibile fără ea. Acest articol analizează modul în care inovațiile de model de afaceri, capabilitățile dinamice și conducerea strategică se intersectează pentru a ajuta organizațiile să prospere în lumea VUCA.

Ross, D., (2018), “Using cooperative game theory to contribute to strategy research”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 11.
Un număr tot mai mare de savanți ai strategiei folosesc teoria jocurilor de cooperare pentru a studia interacțiunea strategică și a dezvolta instrumente practice pentru manageri, deoarece oferă precizia matematică a tehnicilor tradiționale de modelare formală, impunând totodată mai puține constrângeri asupra acțiunilor firmelor și managerilor. Gans și Ryall (2017) analizează teoria jocurilor cooperative, cu un accent special pe o versiune dezvoltată de Brandenburger și Stuart (1996, 2007). Acest articol extinde Gans și Ryall (2017), discutând multe modalități suplimentare pe care teoria jocului cooperativ poate contribui la cercetarea strategică și cum să alegi între teoria jocurilor cooperative și alte metode formale de modelare.

Grimes, M., (2018), “ The Pivot: How Founders Respond to Feedback through Idea and Identity Work”, Academy of Management Journal, Volume 61, issue 5.
Eforturile de a încorpora feedback-ul extern sunt esențiale pentru procesul antreprenorial și pentru lucrarea creativă într-un sens mai larg, totuși, pentru că indivizii pot vedea aspecte ale ideilor lor creative legate de conceptele lor de sine, acest lucru poate declanșa rezistență la revizuire. Astfel, schimbarea indusă de feedback, deși intenționează probabil să crească viabilitatea ideilor creative, ar putea submina în mod paradoxal viabilitatea prin compromiterea relațiilor bazate pe identitate ale lucrătorilor creativi cu eforturile lor creative. În timp ce bursa existentă a stabilit importanța revizuirii creative, cercetarea a ignorat în mare măsură modul în care acest proces vital se intersectează cu identitatea lucrătorilor creativi. Printr-un studiu asupra 59 de fondatori și ideile lor antreprenoriale, autorii au prezentat un model al procesului de revizuire creativă bazat pe identitate care subliniază diferențele în proprietatea psihologică a fondatorilor cu privire la ideile lor și modul în care aceste diferențe afectează eforturile ulterioare de revizuire.
.

Claussen, J. et al., (2018), “ Demand variation, strategic flexibility and market entry: Evidence from the U.S. airline industry”, Strategic Management Journal, Volume 39, Issue 11.
Intrarea în medii dinamice poate fi o provocare pentru firme. Autorii au studiat dacă și în ce condiții întreprinderile pot utiliza flexibilitatea strategică pentru a intra pe piețe cu cerere variabilă. În industria aeriană, găsim un sprijin larg pentru ipotezele noastre. Observăm mai puțin intrarea cu o mai mare variație a cererii, o mai mare intrare a firmelor mai flexibile și o mai mare probabilitate ca firmele mai flexibile să intre pe piețe cu o variație mai mare a cererii. În plus, constatăm că această relație este deosebit de puternică atunci când variația cererii este mai greu de prezis, ceea ce sugerează că flexibilitatea strategică este cea mai valoroasă în mediile turbulente imprevizibile.